岩田海和｜組織力強化の専門家 for Small Business
「誰にも相談できない」「モヤモヤする」「他にこんなことで悩んでいるいる人はいないのか」そんな風に思った時に読んでみてください。 少しでもお役に立てたら幸いです。
1on1ミーティングに特化した優しい記事を投稿していきます。マネジメントスキルが磨かれ、メンバーの自主性を高める1on1ミーティング。ビジョン実現を目指し、個性を活かして誰もが活躍する会社づくりのために。1on1ミーティングは小さな会社の未来を創造します。
岩田海和のサービス紹介です。詳細は各記事でご確認ください。 初回無料オンライン相談をお受けしていますのでお気軽にお申し込みください。 ▼ビジョンプログラム・ワンマン経営の限界を感じている... ・もっと仕事について真剣に考えられるような社員に成長して欲しい ・会社の良くない習慣を変えビジョン経営に変えていきたいけど「何からやればいいの」か、いまいちピンとこない... このような方は、こちらをご一読ください。 ▼1on1ミーティング・スタートアップ研修・何度も同じことを
あなたはこのような課題を感じたことはありませんか？ ☑ 自分だけが会社の現状に危機感を抱いている... ☑ 従業員に何度も同じことを言っているのに、伝わらない... ☑ うちの従業員は仕事を自分事とせず、主体性がない ☑ 従業員に自分の思いが伝わらない。イライラする... ☑ ビジョンを実現したいけど、うまく従業員を巻き込めていない... ☑ 自分がいなければ会社が回らない。任せられるナンバー2が育たない... こんな悩みはダブルビジョンコーチングで解決！ ▼ダブルビジ
私が10年以上にわたりスモールビジネス経営者を支援してきた中で、何度も問われてきたことです。 答えは当然、「ビジョンは必要です」となるわけですが、これを問う経営者のほとんどは「ビジョンが必要だということは何となく分かっている」のだと思います。 だけど、ビジョンが経営にどう関わるのか、ビジョンで何が変わるのかのイメージがつかないというのが本当のところなのではないでしょうか。 あるいは、こんな方もいらっしゃると思います。 「現実問題、目の前のことで忙しいのに、5年も10年
セッションにおいて、クライアントとの信頼関係はクライアントが成果を生むための基盤となります。 ところが、3年以上も継続してくださっている経営者ＸＸさんとのセッションで、「もしかして信頼関係が失われている？」…と感じることがありました。結論から言うと、その後もＸＸさんとはクライアントとして良好な関係を継続していただけているのですが、この時のことを忘れたくないので残しておきたいと思います。 私がどのような想いでセッションに臨んでいるのかを知ってもらう機会になったらうれしいです
部下からこんなことを言われたことはありませんか？ もっと褒めてくれてもいいじゃないですか どうしたら社長に評価してもらえますか 自分は何のためにやってきたんでしょうか このようなことを言われたクライアントからは、次のような相談をされます。 「こんなこと言われても、何を求められているのか分からない。どうしたらいいんですか？」 今回は、このような悩みを抱えた経営者の肩の荷をスッと下ろすお手伝いができればと思っています。 さて、この相談内容を聞けば、部下を褒めていない
部下が言っていることが分からない 同じミスを繰り返すのはなぜ なんで自分の意見を言わないんだ こんな風に思ったことはありませんか？ そんな時は、もどかしい気持ちになったり、イライラして仕事が手につかなくなったりすることもありますよね…。 私も会社員時代、部下に対して、「なんで？」「どうして？？」と訳がわからなくなることがよくありました。 だけど気がついたんです。 そもそも私は「ちゃんと彼らのことを理解しようと思っていなかった」ということに。 じゃあ、どうしたら
従業員20名以下の会社の「人の問題」を解決し会社の未来を創造する ビジョン仕組み化コンサルタント岩田海和です。 こちらの記事では、誰よりも社長が信じる会社のビジョン・ミッション・バリューを策定し、組織全体で実行していくための【ビジョンプログラム for スモールビジネス】についてご紹介していきます。 ビジョン経営に本気で取り組みたい方、ご興味、ご関心のある方のみご覧ください。 ワンマン経営からの脱却を目指す社長へこんな悩みをお持ちではありませんか？ ☑ ワンマン経営の
ビジョン仕組み化コンサルタントの岩田海和です。 ここでは私のキャラクターの紹介をさせていただきます。最後まで目を通していただけると嬉しいです。 コンサルタントにも様々なタイプの方がいると思いますが、私は経営者に向けて意⾒を"ズバリ"とストレートに伝えるタイプのコンサルタントです。 このキャラクターのおかげでスモールビジネス経営者とは、かなり活発な意⾒交換ができています。 経営者こそ、⾃分の意⾒を誰かにブツケて、その反応を⾒て整理したいものだと思います。 しかし、社内で
【VISION】《小さな会社の経営者とメンバーの協働、共創、躍進》 経営者もチームメンバーもビジョンにワクワクし、仲間と⽀え合い、⾃分らしさで活躍できる会社（組織）が溢れる日本に 【MISSION】《経営者を一人で悩ませない》 ビジョンを明確にし、その実現のためのサポートに取り組みます 対話で建設的な意見交換をし、経営者が何でも話せる存在となります 経営者とメンバーの架け橋になれるよう、チームとの関わりを積極的にとっていきます 経営者、チームメンバーが抱える課題解決
こんにちは。岩田海和です。 マガジン「会社の未来を創造する1on1ミーティング」では、「なぜ1on1ミーティングが良いのか」、「1on1ミーティングをすると組織に何が起こるのか」などについて発信していきたいと思います。 小さな会社の経営者にはぜひ1on1ミーティングを実施してほしいのです！ 1on1ミーティングと面談は違います！ 1on1ミーティングの実施をご提案すると、「うちは昔から面談してるよ」という経営者は多いです。 しかし、皆さんが知っている「面談」と「1on
こんにちは。岩田海和です。 マガジン「会社の未来を創造する1on1ミーティング」では、「なぜ1on1ミーティングが良いのか」、「1on1ミーティングをすると組織に何が起こるのか」などについて発信していきたいと思います。 小さな会社の経営者にはぜひ1on1ミーティングを実施してほしいのです！ 1on1ミーティングで得たい成果とは あなたは、「1on1ミーティングで得たい成果」について考えたことはありますか？ 1on1ミーティングを始める「きっかけ」は、 ・メンバーの自主
こんにちは。岩田海和です。 マガジン「会社の未来を創造する1on1ミーティング」では、「なぜ1on1ミーティングが良いのか」、「1on1ミーティングをすると組織に何が起こるのか」などについて発信していきたいと思います。 小さな会社の経営者にはぜひ1on1ミーティングを実施してほしいのです！ 小さな会社の経営者はとにかく忙しい… 経営者に1on1ミーティングの実施をお薦めするとほとんどの場合、次のような言葉が返ってきます。 ・忙しくて定期的に時間を取るのは難しい ・普段
ご興味いただきありがとうございます。 小さな会社の経営者の「人の問題」を解決し会社の未来を創造する ビジョン仕組み化コンサルタント岩田海和です。 私はこれまで1200時間以上、小さな会社の経営者相談に乗ってきました。10年前も今もその相談の多くは「人の問題」に関する内容です。 こちらの記事では、メンバーに自主性をもって活躍してもらうためにもっとも有効でありマネジメントの基盤となるシステム”1on1ミーティング”のスタートアップ研修についてご紹介していきます。 ※5,00
1on1ミーティングが流行りだしてどれくらい経ったでしょう。 導入してはみたものの効果を感じられずにやめていく会社もたくさんあるようです。 1on1ミーティングは何よりもリーダー自身の成長が見込まれ、だからこそメンバーが成長していきます。 メンバーだけが成長する なんてことがあったらある意味マジック。 1on1ミーティング以前に、リーダーが目標にコミットし成長しながら前進していく姿を見せているかはとても重要です。 ただ1on1が行なわれていれば、メンバーが成長する
組織づくり、企業文化づくりは 一朝一夕に完成はしません。 もっと言えば完成形もありません。 百も承知のことと思います。 昨日までまとまりのなかったチームが 今日から突然チームワーク良く動けるようになる なんていう方法はどこにも存在しない。 だからこそ そこに一心に何年も取り組めた会社が 他社にマネの出来ない会社をつくれる。 ”会社”って誰？ 会社は人じゃない。 そう 取り組むのは人です。 経営者です。 マネージャーです。 リーダーです。 働く人一人ひとりです。
組織力強化コンサルタントの岩田海和です。 私は「人の問題」で頭を悩ませている小さな会社の経営者をサポートしています。 サポート内容は、会社成長に欠かせないビジョンを軸とした、人材育成・組織文化醸成の仕組みづくりです。サポートした会社の従業員は、自分たちの仕事に目的や意義を見出し、誇りを感じながら働いています。そして従業員一人ひとりが自己実現（自身の人生を豊かにすること）と仕事をリンクさせることで、主体性を高めています。 また、経営者は一人で従業員について悩むことがなくなり
