会社の未来を創造する1on1ミーティング・スタートアップ研修
ご興味いただきありがとうございます。
小さな会社の経営者の「人の問題」を解決し会社の未来を創造する
ビジョン仕組み化コンサルタント岩田海和です。
私はこれまで1200時間以上、小さな会社の経営者相談に乗ってきました。10年前も今もその相談の多くは「人の問題」に関する内容です。
こちらの記事では、メンバーに自主性をもって活躍してもらうためにもっとも有効でありマネジメントの基盤となるシステム”1on1ミーティング”のスタートアップ研修についてご紹介していきます。
※5,000文字の長文です。1on1ミーティングに本気で取り組みたい方、ご興味、ご関心のある方のみご覧ください。
部下と⾯談をしている経営者・リーダーの⽅へ！
その⾯談、⽬標達成や育成につながっていますか？
あなたはメンバーと接していて、こんなことを感じていませんか？
・何度も同じことを⾔っているが伝わっていない…
・「やります！」⾔ったことをやっていないことがある…
・「⾃分で考える」ということをしない
・組織に⼀体感がないような気がする
・⽬標を絶対に達成する！という意欲が感じられない
上記のようなことを感じている経営者・リーダーに朗報です。このような課題は「”正しい”1on1ミーティング」を実施することで解決していきます。
上司がメンバーに「⾃分の想いが伝わらない」と感じているのと同じように、メンバーは「上司には⾃分の気持ちは分からない」と感じています。
裏を返せば、「⾃分のことをわかって欲しい」と思ってるのです。⼈⽣の⼤部分を占める「働く時間」を好んで無駄に過ごしたいと考えている⼈はまずいないでしょう。
両者が理解し合うことができたら、メンバーは主体性をもってイキイキと働いてくれます。上司は⼈に関する悩みから解放され、会社の未来に重要な仕事に集中できます。（経営者はとくにこの効果を実感するでしょう！）
そのためにまず、上司であるあなたが、メンバーを理解するところから始めてみませんか？ ⾃分の想いを伝えたいのなら相⼿の考えや想いを理解することが先決。”正しい”1on1ミーティングができれば信頼関係が⽣まれます。メンバーの特性を掴むことで主体性と⾏動を引き出すサポートができるようになるのです。
⾯談と1on1ミーティングの違い
1o1ミーティング・スタートアップ研修が選ばれる３つの理由
コンサルタントとして研修経験10年の講師が研修を担当
ガイドに沿ったわかりやすい学習システム
上司に必須のコミュニケーションスキルが⼿に⼊る
実際に研修を受講した経営者・リーダーの声
《意⾒の押しつけをやめたくなった！》
今までは部下から答えを引き出すのではなく、⾃分の考えていることを相⼿に押し付けていたことに気がつきました。
《具体的質問⽅法が勉強になった！》
海和さんから教えていただいた質問⽅法「広げる」・「絞る」・「深掘る」を活⽤し、部下からアイデアを引き出すというパートがとても勉強になりました。私はすぐに⾃分の意⾒を⾔いたくなってしまうので、気をつけていこうと思えました。
《研修後のミーティングに変化あり！》
研修後のミーティングに変化がありました。先週の振り返りから気付きや改善点を深掘りし、今週やる事を明確にしていく！という流れを以前よりも意識して⾏動できています。部下との1on1に抵抗が減って、仕事がスムーズに進んでいます。ありがとうございました！
《相⼿の話を聴く、という本当の意味がわかった！》
研修を終えて気づきました。今までは部下の考えを聞き出そうとしているつもりで、実は⾃分の考えに仕向けようとしていた⾃分がいました。質問の仕⽅や答えは相⼿が持っていることをもっと意識して1on1に臨んでいきます！
「人の問題」に悩まされるのはもうやめにしませんか？
「人が育たない」
「自分で考えて行動できるメンバーがいない」
あなたはこんな悩みをお持ちではないですか？
私はこのような「人の問題」に悩まされ続けている、小さな会社の経営者たちのご相談にたくさん乗ってきました。
人が育たない状態では、当然業績も思うように伸びていきません。
しかし、ご相談に来られる経営者のほとんどは、「人の問題」が積み重なっていく中、ただ手をこまねいていたわけではありません。経営者団体に参加して他社の取り組みを研究したり、経営者セミナーに参加してみたり、偉人の本を読み学んでいたりもしています。
そうして、ビジョンを策定したり、資料を作成し社内勉強会を開催したりもしていました。
「だけど少しも従業員の意識を変えることはできなかった」と、肩を落とされています。
そこで「この経営者の悩みをなんとか解消したい！」という思いで、今回この1on1ミーティングの基礎を学習できる研修をお届けすることを決めました。
1on1ミーティング・スタートアップ研修をご受講いただくと、「だから人が育たなかったのか！」「部下が考えていないというのは自分の思い込みだった！」と、長年抱えていた人の問題に関する悩みは消えていきます。
さらには、経営者本来の仕事に安心して集中できる環境が整っていきます。
1on1ミーティングは、従来の面談のような上司から部下への一方通行のコミュニケーションとは異なります。
実は、部下を持っていた頃の私は「何回も同じことを言わせないで！」、「これ以上もう伝えようがない！」と、いつも思っていました。
自分ばかりが焦りイライラして、部下の仕事を奪ったりもしていたのです。
部下のことを考えているようで完全に独りよがりの感情が存在していました。あの時、「どこが分からない？」「何があったら考えられそう？」と聞けていたら、何かが違っていたでしょう。
わかって欲しければ、まず相手を理解しようとする。私にはそんな当たり前のことができていなかったのです。
1on1ミーティングを学習し実践していくことで、メンバーの成長をサポートする1on1ミーティングができるようになるだけでなく、一方通行だったコミュニケーションが双方向に変わっていきます。その結果、メンバーは「自分の意見を言ってもいいんだ！」「つまずいたら相談しよう！」と考えられるようになり、自主性が生まれてきます。
1on1ミーティング・スタートアップ研修ではメンバーの「言葉」と「感情」に耳を傾けると、組織にどのような変化が起こるのかが理解できます。
また、経営者だけでなくメンバーを率いるリーダーも共に参加し、”正しい”1on1ミーティングを導入することで、メンバー育成のスピードアップを図ることができます。
1on1ミーティング・スタートアップ研修の全貌
1on1ミーティング・スタートアップ研修は1社ごとの開催となりますので、規定のカリキュラムを進めながらも各社の状況に応じて研修を進めてまいります。
開催日時はお申し込み後の打合せにて個別に決定いたします。
<対象者> 経営者・幹部・1on1ミーティングを実施する予定のリーダー・責任者
<学習時間> 14時間
<受講⽇数> 2時間×7日 （90⽇間を⽬処に修了）
<受講⽅法> オンライン
オフラインをご希望の場合、別途訪問料22,000yen/日+交通費実費をご負担願います。訪問可能エリア：神奈川・東京
<受講可能な⼈数>最⼤ 6名まで可 6名を超える場合はご相談ください。
<受講費⽤> 定価：462,000yen（税込み）
《超お得な参加特典》
・研修後テキストのPDF配付！
・経営者相談 <通常60分33,000yen> が3回も無料で受けられます！
※人の問題や組織づくりに関するご相談をお受けします。
《今だけ割引》―――※限定5社
物価⾼騰の煽りを受けている中、「それでもメンバーに育って欲しい！」という願いをもつ中⼩企業経営者を応援したく、特別価格をご⽤意致しました。
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462,000yen 👉 330,000yen（税込み）
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一社ずつ真剣に関わっています。そのため岩田も多大なエネルギーを割きますので、一月最大2社までお申し込み可能とさせていただいています。
※割引期間：2024年9月末日のお申込みまで
【カリキュラム】
1. 1on1ミーティングの目的と機能を知る
2. 1on1ミーティングで構築する部下との信頼関係
3. ポジティブ思考を1on1ミーティングで部下と共有する方法
4. コミュニケーションスキルA
•安心感を与える承認
•相手が話したくなる傾聴
5. コミュニケーションスキルB
•潜在意識を引き出す質問
•目標達成を促進するフィードバック
6. メンバーが自然とコミットする目標設定方法を知る
7. PDCAを完全に機能させる1on1ミーティングとは？
よくある質問
＜お申し込みについて＞
Q.1on1ミーティングを行ったことがないのですが申し込めますか？
Ans.もちろんです。面談から1on1ミーティングに切り替えようとお考えの責任者からのお申し込みもよくありますので、ご安心してお申し込みください。
Q.小さな会社なのですが経営者一人でも可能ですか？
Ans.もちろんです。経営者様お一人でもお申し込みいただけます。
＜受講について＞
Q.参加者全員が社内に揃っていなくても大丈夫ですか？
Ans.オンライン実施の場合は、それぞれが集中できる静かな環境でご参加ください。ワークや1on1ミーティングの演習を行いますので、カフェやコワーキングスペースなど声を出しづらい場所での参加はご遠慮ください。
Q.会議室に集合して受講しても良いですか？
Ans.一人１台のPCまたはタブレット、音声はイヤホンでご参加ください。資料を共有しますのでスマートフォンでの参加は不可とさせていただきます。
Q.ZOOM画面オフで参加できますか？
Ans.画面はオンでご参加ください。ご参加のみなさんの表情を拝見しながら進めていきます。ワークや1on1ミーティングの演習も行いますのでご理解ください。
Q.休日や夜の開催は可能ですか？
Ans.オンラインの場合は平日10：00〜 20：00 まで対応可能です。担当者の方と、全日程を事前に話し合い、決定してからのスタートとなります。
Q.申し込み後のキャンセル料は発生しますか？
Ans.お申し込み後のキャンセルは承っておりません。1on1ミーティング・スタートアップ研修の無料ガイダンスを設けています。ガイダンスをお聞きの上、充分にご検討いただきお申し込みください。
Q.クレジットカードでの支払いはできますか？
Ans.銀行振り込みでの事前お支払いをお願いしております。
Q.請求書の発行はしてもらえますか？
Ans.メールにてお送りしております。
＜研修内容について＞
Q.1on1ミーティングを実施したことがないのですが、事前に準備しておいた方がいいことはありますか？
Ans.特にありません。強いて挙げるなら「本気で取り組むお気持ち」をもってご参加ください。
Q.この研修を受ければ、メンバーは自主性をもって働いてくれるようになりますか？
Ans.受講による効果をお約束することはできません。ただ「メンバーの成長のために」と本気で取り組まれる経営者・リーダーの皆さんと同じ思いで研修を進行いたします！効果を出してくれるのは研修ではなく、受講された皆さんです。
Q.アフターフォローなどはありますか
Ans.もちろんです。メンバーと本気で向き合えば向き合うほど、見えてくる課題もステージアップしていきます。よりよい組織にしていくためのフォローやご提案をさせていただきます。
なお、1on1ミーティング・スタートアップ研修をご受講の方だけが活用できる２つの特別メニューもご用意しておりますのでご検討ください。
【特別メニュー】
1．ケーススタディ（グループディスカッション）
zoom60分×3回／55,000yen
目的）1on1ミーティングを実践する中で必ず浮かび上がる課題を参加者が持ち寄り解決していくこと
2．メンターセッション（個別）
TEL30分×3回／16,500yen 通常11,000yen/30分
※経営層以外の参加者のためのオプションです
目的）岩田とのセッションで1on1を体験することでより理解を深めること
1on1ミーティング・スタートアップ研修開始までの流れ
1．お問い合わせフォームよりご連絡ください。
無料ヒアリング＆ガイダンス候補日をご連絡させていただきます。
2．60分無料ヒアリング＆ガイダンス
経営者様、管理職の方に現在の課題などをお聞きします。
研修の概要や進め方についてもご説明いたします。
3．ご契約
契約書・ご請求書をメールにてお送りいたします。
紙媒体が必要な場合には印刷してご対応をお願いいたします。
4．参加者事前アンケートをお送りします。
研修の5日前を目安にご回答ください。
5．1on1ミーティング・スタートアップ研修スタート！
サポートありがとうございます。励みになります♪