指導において『プロセスの口出し』をしてはいけない
皆様こんばんは。
数ある中からご覧頂き誠にありがとうございます。
今回は『指導において『プロセスの口出し』をしてはいけない』についてお話致します。
『あの…これってどうすれば
いいですか?』と聞かれたら
指導されている方なら一度は聞いた事があるセリフです。
皆様ならどうしますか?
*️⃣『そのやり方より、こっちのやり方がいいよ』
一見親切そうな返答ですが、これでは『相手の成長を阻害する可能性』があります。
今回はそんなお話となります。
結論として
✅【指導者はプロセスを教えるのではない。
『自分なりに答えを導き出せる様に指導するべき』である】
人から言われたやり方ではなく
『自分で導き出す』
組織に所属していれば、上司、あるいは外部からの依頼もあるでしょう。
確かに、言われた通りに仕事をしていれば評価された時代はありました。
しかし
🈁《果たして、現代はその考えのままでいた場合、
将来価値ある人材になれるかは疑問です》
AIの導入も始まり、誰にでも出来る作業はほぼAIがする事になります。
そうなれば
✅【自分で考えを持ち、行動する必要があります】
つまり
✳️【将来を見据えた場合、指導でプロセスに口出しするのはNGです】
答えの導き方は十人十色なはずです。
例えばプロセスへの口出しとは、
こういった弊害を生む可能性があります。
だからこそ
✅【自分なりのやり方でやってみてください。
分からなければ聞いてください】
この言葉があれば、相手のやり方で答えを導き出す事を促せます。
アドバイスはOK
目的は
『答えの出し方を覚えてもらう』
とはいえ、やはり相手から相談される事もあるでしょう。
以下の場合はアドバイスをしてもOKです。
それは2️⃣つあります。
❇️両方とも『相手が導き出した事』に対してなので、アドバイスは正当なものとなります。
大事なのは
🈁《相手なりのやり方で答えを導き出すまで
見守ってあげる事です》
例えば、上司に『こうやるといいよ』と言われたら、ほとんどは『そうなんですね!わかりました!』と答えるでしょう。❌上司からしたらアドバイスのつもりかもしれませんが、部下からは『指摘』と受け取られる可能性があります。だからこそ
✅《こちらから不必要に声を掛ける必要はないのです》
それは、本来の目的が
🈁《『答えの出し方を覚えてもらうこと』だからです》
相手の成長を信じて見守ってあげましょう。
指導者の願いは
最終的に『自立』して
活躍してもらう事
指導していて、嬉しい瞬間とは
✅【『自立』して活躍してもらう】
ここに行き着きます。
それは『指導者の願い』とも言えるでしょう。
最後にこの言葉を贈ります。
米国の陸軍軍人『ジョージ・S・パットン』の言葉
✅自分なりに導いた『答え=結果』で驚かせてもらう
これほどの感動が指導の先に待っております。
あなたもそんな体験をしてみてはいかがでしょうか?
私の記事が皆様の今後の成長に繋がる事を心より願っております。
まとめると
🈁《自立して活躍してもらう事が指導者の願い。
それは指導者にとって
『何ものにも代え難いやりがい』なのである》
以上となります。
次回は6/26に投稿致します。
また過去の投稿も閲覧出来ますので、宜しければご覧頂けると幸いです。
最後までご覧頂き誠にありがとうございました。
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