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【皆さんの記事まとめ】仕事・経営に効く記事 | Keiky

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ぼくが見つけた皆さんのビジネスや経営に効くような記事をまとめさせていただきました!(※執筆された方へ>私が気に入った記事を勝手にスクラップさせていただいておりますが、万が一除外し…
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#マネジメント

経営はアートかサイエンスか?

今日は経営はアートなのか、サイエンスなのかについて僕の想いを書いていきたいと思います。 …

目標設定と管理のOKR: DXや全社変革、創造的な組織実現のドライバー

本記事では、人事関連およびDX関連の記事として、目標設定と管理のフレームワークである OKRに…

プロマネ、それは愛

プロマネの必要性を問いたいあと数時間で2019年がおわる。今年の総括的な、そして来年からの方…

マネジメントは組織を機能させるエンジンである

2019年はキャリア10年間の中で、最も『マネジメント』(※)について考えることが多い1年間であ…

残業ゼロはマネージャーの“仕組み化”で実現できる

「働き方改革」で求められる残業ゼロのためには、マネージャーの働きが不可欠です。なぜなら、…

疎ましがられても、話したり、伝えたりしないといけないことが経営にはあるんですよ、…

当社には月に一度開催される全大会なるものがあります。スタッフ全員が集まって会社の方向性や…

【ティール組織検証#7】「ティールは正解じゃない。組織のフラット化と混乱、そしてその先へ」組織改革リアルストーリー

2018年2月にヒエラルキー型からフラット型組織へと移行するプロセスで生まれた生々しいリアルストーリーを、当事者たちへインタビューしながら全7回で発信しています。(Work Story Award 2018「W学長賞」受賞ストーリー) こんにちは!編集部のしのぶんです。 前回に引き続き、ヒエラルキー型→フラット型組織に変革したリアルストーリーの最終回(第7回)をお送りします。 今回は、#6「経営会議を全社員にライブ配信してみた」の続きで、社内での「情報の開示」が進み、経営