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[2]要求事項の引出と分析＞引出方法→文書化（まとめ）

方法１．ブレーンストーミング 方法２．文書分析 方法３．ファシリテーション型ワークショップ 方法４．インタビュー（複数人、1 on 1） 方法５．観察 方法６．プロトタイプ 方法７．アンケート／調査 文書化（まとめ） _______________________________________________________________________________

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    • [1]要求事項の引出と分析＞計画する。

      ポイント いつ・誰に・何を・どうやって確認（質問）するかを計画する。 ________________________________________________________________________ 具体例 オフィスの引っ越し計画 ＞いつ？（順番）｜誰に？｜何を？｜どうやって？ 1　｜総務担当者｜レイアウトの確認｜文書分析 2　｜IT担当/役員｜移動する設備の確認｜インタビュー ・何を質問して何を解決させたいのか明示しておく。 ・引出活動の開

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      • [4]ニーズ評価＞ビジネス・ケース（提案書）を作る。書くべき内容とは。

        事業判断を仰ぐため、ビジネス・ケース（提案書）をまとめる。 組織で、独自のフォーマットがあるとよい。 ビジネス・ケース（提案書）に最低限書くべきことは、ニーズ評価で分析してきた内容。 １．問題／課題は何か？ 　→問題／課題は何か？／どのステークホルダーが影響を受けるか？ ２．状況分析 　→組織のゴールと目標／問題の根本原因分析／根本原因を是正するための方法／現在の組織の能力の評価／現状と求められる姿とのギャップ ３．推奨案の提示 　→優先順位づけして2～3案を

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        • [3]ニーズ評価＞何をすべきか、提案する。

          やるべきことの概要 １．新たな手法を取り入れる場合は、それをとりまく時間・費用・制限を概要レベルで確認したものを2～3提案する。提案は１つだけではないべき。 ２．提案には、制約条件、前提条件、リスクの一覧を明示する。 ３．それぞれの案の実現可能性と組織への影響度を評価し、最もおすすめの案を決めて明示する。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ １．新たな手法を取り入れる場合は、それをとりまく時間・費用・制限を概要レベルで確認したものを

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        [2]要求事項の引出と分析＞引出方法→文書化（まとめ）

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        • [1]要求事項の引出と分析＞計画する。

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        • [4]ニーズ評価＞ビジネス・ケース（提案書）を作る。書くべき内容とは。

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        • [3]ニーズ評価＞何をすべきか、提案する。

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          [2]ニーズ評価＞ゴールと目標の理解＆現状評価（AsIs)

          やるべきことの概要 １．ゴールと目標を理解する ２．現状における問題の根本原因を分析する（＝現状分析） ３．根本原因を是正するための方法を特定する ４．現在の組織の能力を評価する ５．現状と求められる状態との間に存在するギャップを洗い出す。（ToBe) ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ １．ゴールと目標を理解する 目標：ゴールより具体的でより短い期間、概ね1年以内 ゴール：目標の最終到達地点。1年以上にわたる時もある →ゴールと

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          [2]ニーズ評価＞ゴールと目標の理解＆現状評価（AsIs)

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          [1]ニーズ評価＞問題は何か？

          やるべきことの概要 何を解決しようとしているのか？どうなりたいのか？把握する。 １．ステークホルダーを特定する ２．何が問題・課題なのかを調査する ３．問題を理解するために必要なデータを収集する ４．（２．３．から問題を把握し）解決すべき現在の問題・課題を文書化する ５．４．で認識した問題・課題に認識のずれがないか、ステークホルダーに確認し承認を得る ________________________________________________________

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          [1]ニーズ評価＞問題は何か？

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