[4]ニーズ評価＞ビジネス・ケース（提案書）を作る。書くべき内容とは。

事業判断を仰ぐため、ビジネス・ケース（提案書）をまとめる。

組織で、独自のフォーマットがあるとよい。

ビジネス・ケース（提案書）に最低限書くべきことは、ニーズ評価で分析してきた内容。

１．問題／課題は何か？

　→問題／課題は何か？／どのステークホルダーが影響を受けるか？

２．状況分析

　→組織のゴールと目標／問題の根本原因分析／根本原因を是正するための方法／現在の組織の能力の評価／現状と求められる姿とのギャップ

３．推奨案の提示

　→優先順位づけして2～3案を提示。制約・前提・リスクも明示する。