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コーチの健やかな成長とは

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コーチとして活動をする中で、「コーチの健やかな成長とは?」という問いが生まれた。すぐに答えが出る類の問いではないのだと、探究を重ねる中で感じるが、じっくり味わうこの探究プロセスを…
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コーチングには正解はない。2つの国際コーチング機関の比較から見えたもの

日本には、米国発の国際コーチング連盟(ICF)の支部しか存在していませんが、国際的なコーチング機関はいくつか存在します。 私はこれまで、日本に支部があるICFの「コーチのコアコンピテンシー」や「レベル(ACC/PCC/MCC)」を参照してきました。 ICFは、幅広いコーチングの取り組みを包含し、多くの場面で役立ちます。 何よりも、様々な流派のコーチングが存在する中で、コーチの成長の「土台」として表現をまとめていることに心から敬意が湧きます。 同時に、コーチングの探究や実践

今、この時代に"心"が必要としていることとは?

今、この時代に"心"が必要としていることとは? この本を読んで、そんな問いが湧いてきた。 (余談だが、山竹 伸二さんは現象学や心理学に精通している心理学研究家なのだが、山竹さんの本からはたくさんのインスピレーションをいただいており、大好きな研究者の一人だ。ぜひ他の本も手に取って読んでほしい。) 「行為承認」過多な現代ー欠落している「存在の承認」SNSの普及により、加工文化、いいね文化が生まれ、「本当の自分を理解してもらえていない」という嘆きが聞こえてくることがある。 「

"ケア"が切り出された時代に、コーチングは誕生した?

最近宗教についての研究を長年行っていた人と対話をする機会を頂いた。 その際、「これまでの歴史の中でずっと別の形で行われていたことが、たまたま今の時代、コーチングという形で表現されているだけなのではないか?」という視点をいただいた。 例えは、「傷ついた人が、自ら救われた”何か”で人を癒すという行為」をとっても、宗教の歴史から見ると極々自然に何千年、何百年と行われていたことで、とても人間的な営みであることが歴史を見るとわかる。 また、村などのコミュニティの中で、そして家族と

「言葉」が持つパワフルさと「言葉」がもつ弊害

「内省をすること」の見直しについて言葉にしてみて改めて、ことばが持つ可能性と限界を感じている。 ”ことば”というインターフェースを活用するコーチングにおいて、 人が無自覚にとらえている「言葉の定義」や「言葉の奥にある自分の解釈」を見直し続けることの必要性を感じるのだ。 たとえば、当たり前に使われている”成長”、”豊かさ”、”変化・変容”などの言葉たち。 これらの定義やとらえている質感は人によって、そして時代によっても変化していくもののように感じている。 コーチが無自覚

"自己内省の価値"の妄信について

少し離れたところから「コーチングの価値」を見直してみたいこれまでの探究は、コーチの在り方に対する批判的な視点や、コーチングのやり方によっては危険性が伴うという視点を持ち込んできた。 しかし、「”正しく”提供することができればコーチングには価値がある」というスタンスを一貫して持っていたように感じる。 今回は、あえてそこを見直してみたい。 ”自己内省の価値を妄信すること"について 最近ずっと頭に引っかかっていることがある。 身近な人が以前、 「自己内省したり、セラピーや

コーチングは、「辿り着きたいところに辿り着くこと」のためにはないのではないか。

コーチングと言う言葉の語源は「馬車」から来ていると言われる。 だけど、私はこれに長年疑問を持っていて、あえて使わないようにしてきていた。 馬車のように人を「行きたいところに連れて行く」ようなコーチングは時代にフィットしているのだろうか?私はそこに疑問を持っている。 今の時代は 「混沌として前が見えない」 「前も、後ろも右も左もわからない」 「明日どうなってるかもわからない」 そんな霧がかかったような、雪吹雪のような、そんな時代だ。 あらゆるものに気が取られ、自分の今と

おすすめしたい、7つのセルフジャーナリング手法

5年前に山川咲さんが書かれていたこのnoteが個人的にとても好きだ。 子供が起きる前の、贅沢な朝のひとり時間。 大好きな香りのお香をたいて、大好きな音楽をつけて、カフェラテをお供に本を読んでいたら、全然関係ない文脈でこのnoteのことを思い出し、久しぶりに読み返した。 特に余白期間を設けてからは、セルフジャーナリングにたくさん支えられ、救われてきた。 仕事や子育てで忙しくしていると、その外部環境に意識がとられ、それだけで時間や心がいっぱいになる。 でも、余白期間を設け

「コーチングは誰のためのもの?」コーチング業界の功績と課題を考えてみた

これまで探究してきた「コーチング/コーチング業界」。 今回はあえて、コーチングのいいところだけでなく、疑問が残るところ、課題だと感じるところも含めて捉え直してみたい。 このnoteは書いてから5ヶ月ほど時間を置き、その間数人とこの文章を真ん中に置いて対話をし、文章を発酵させる期間を設けてみた。 コーチング業界への疑問を言語化するとき、私が「何をオブラートに包みたがるのか?/断定的に語ることを避けるのか?」「どんな人たちからの反応を怖がったり嫌がるのか?」を知るための実験

¥300

土に深く根差した、健やかな草花のように生きる

先日とある会社のアドバイザリーに入っていてとても不思議だな〜と感じたことがある。 詳細は伏せるが、その方は自分自身が体験として響いたものがあり、それを事業として取り組みたいと起業をされた方だ。 アドバイザリーで求められたのは、「X倍成長するにはどうしたらよいか?」というディスカッション。 いろいろ話すことはできるが、話しても話しても、「その人」と話している感覚になれていない自分に気づいていた。 「経営者として売上を作る人」とは話しをしているが、奥の「本人」とは話せていな