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katsu_now
見える化の前に・・・
このニュースですが・・・
この記事にあるような見える化も間違えではないと思うのですが、管理職として何をしなければいけないかを間違えていた場合、あまり意味がないように思います。
例えば、「課員の業務把握」の場合、「何をしているか？」の把握にフォーカスが当たるケースが多く、「スキル」や「（組織人としての）パーソナリティ」が欠落していたりします。
そもそもスキル把握が出来ていないのに、仕事の割り振りや評価が出来るわけがないのはもちろんのこと、足りないスキルを伸ばす育成だって、出来るわけがありません。
そして、こういったケースの方は「何かあったら言ってきて」というフレーズを使われることが多いのですが、そもそも自らが声がけすべき立場なので、職務放棄なフレーズになります。
1つの側面だけを取り上げましたが、前述のようなものが欠落して見える化しても、不完全なものを一般化するようなものなので、組織の成長という点でリスクだと考えます。