大田肇さんの承認欲求の呪縛を読んだ。日本企業の話。社員の残業の多さに頭を抱えていた社長の決断。「仕事を片付けたら何時に帰っても良い。」全員に伝えたら、全員午前中に会社からいなくなったらしい。みんな周りに遠慮して、やることないのに仕事を引き伸ばしていた。仕事って意外とそんなものかも

大田肇さんの承認欲求の呪縛を読んだ。残業を減らせない、有給を習得できない人の心理。残業や有給取得が、会社や上司の人事評価に影響し、将来的に自分の昇進や人事に不利になる可能性を考えてしまう。であれば、「効率的に働いている人のほうが承認される」仕組みを先に作らないといけない。

大田肇さんの承認欲求の呪縛を読んだ。日本企業で注目される「上司が部下を褒める」マネジメント。国内で効果が確認されたので、同じ企業が東南アジアの現地社員にも実践。すると、実力や貢献を認めたのだから賃金を上げろと。一理ある。これを厚かましいと思う日本人は「やり甲斐搾取」されてるかも。