「#ローンディール」の人気タグ記事一覧｜note ――つくる、つながる、とどける。

フラットな組織は、揺らぎと摩擦によってつくられる。

原田未来｜ローンディール代表

4か月前

42

ローンディールダイジェスト2024-越境で広がっていく仲間の輪-

＆ローンディール

1か月前

9

エーザイの実践から学ぶ人的資本経営の本質【人事のための対話会レポート #30】

＆ローンディール

2か月前

10

地層のように折り重なっていく記憶と、組織はどのように向き合っていけばいいのだろうか。

原田未来｜ローンディール代表

6か月前

16

ミドルシニア世代のキャリア形成や人事施策について考えよう【人事のための対話会レポート #27】

＆ローンディール

5か月前

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なぜ今「1on1」なのか？「越境者に伴走する上司のための1on1講座」をローンディールが始めた理由

＆ローンディール

8か月前

24

経営者育成の選抜プロセスから成長機会までを考えよう【人事のための対話会レポート #26】

＆ローンディール

6か月前

10

1on1ミーティングの目的や活用方法について議論しました【人事のための対話会レポート #24】

＆ローンディール

8か月前

27

組織づくりについてスタートアップの取組をもとに議論しました【人事のための対話会レポート #23】

＆ローンディール

9か月前

34

多忙な企業人事をいつでも待っている、あたたかい場所「人事のための対話会」

＆ローンディール

1年前

32

曖昧さと明確さ、もしくは自信と不安の揺らぎの中にあるもの・・・自分のリーダーシップの特性を考えてみる

原田未来｜ローンディール代表

1年前

34

キャリア自律が進んだ未来の組織に、越境人材はどのくらい必要なのか？

＆ローンディール

1年前

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LoanDEAL ダイジェスト 2023

＆ローンディール

1年前

38

社員が社長になった話…から、社員の成長機会というものを考えてみた。

原田未来｜ローンディール代表

1年前

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社長通信Vol.81 「ワクワク生きよう」に込めた想い

岩田真吾（いわたしんご）

1年前

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どうしたら「全員が創業メンバー」という会社をつくっていけるのだろうか。

原田未来｜ローンディール代表

1年前

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ジョブ型雇用のリスクは、自分からキャリアの選択肢を作れなくなることかもしれない。

原田未来｜ローンディール代表

1年前

33

「越境」を「組織変革」に繋げるために大切な3つのこと

原田未来｜ローンディール代表

1年前

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働き方の自由度と選択肢は、会社にとって大きな武器になる。

原田未来｜ローンディール代表

2年前

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「人材輩出」ということが企業にとってどんな意味を持つのか、考えてみる。

原田未来｜ローンディール代表

2年前

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「就職は大手かスタートアップか」

竹本和広（B-KAZ)｜複業家

2年前

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もしも副業をしているなら（始めるなら）、その経験を自分の会社で話題にできるといいですね。

原田未来｜ローンディール代表

2年前

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LoanDEALダイジェスト 2022-新しい仲間に囲まれて-

＆ローンディール

2年前

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「26歳若者」に学ぶ

竹本和広（B-KAZ)｜複業家

2年前

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人への投資も学び直しもいいけれど、もっとシンプルに、「人が人の成長を願う」という繋がりを育みたい。

原田未来｜ローンディール代表

2年前

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就職先・・・「やりたいこと」があるなら大手企業に、探しているならスタートアップに行くのが良いと思う。

原田未来｜ローンディール代表

2年前

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リスキリングしなくたって、「スキルが自動アップデート」されるようになると良いですよね。

原田未来｜ローンディール代表

2年前

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副業人材を受け入れる組織のノウハウを、みんなで蓄積してみませんか。

原田未来｜ローンディール代表

2年前

38

「レンタル移籍」という事業に魅せられて7年を経たら、14個の事業が生まれていた話。

原田未来｜ローンディール代表

2年前

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なぜ今、「遠心力と求心力」なのか

原田未来｜ローンディール代表

2年前

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自分にどんなスキルがあるのか、語れますか？

原田未来｜ローンディール代表

2年前

44

会社の「価値観」を決めようとしたら、「危うさ」が露呈した話。

原田未来｜ローンディール代表

2年前

80

出向で磨かれる「統合力」という力

原田未来｜ローンディール代表

3年前

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深く、広く、越境という選択肢を届けたい -2022年の所信表明として-

原田未来｜ローンディール代表

3年前

25

ジョブ型雇用で、いきいき働く人は増えるのか

原田未来｜ローンディール代表

3年前

26

「日本企業らしい」人材流動化の起こし方を考える。

原田未来｜ローンディール代表

3年前

45

「企業は社会の中にある」ということが原動力になっていく。

原田未来｜ローンディール代表

3年前

20

「新しい何かを身に着けたい」と思う理由をつくろう

原田未来｜ローンディール代表

3年前

13

リモートワークが実装された今、リアルな場で一緒に働く意味って何だろう。

原田未来｜ローンディール代表

3年前

21

「現場が大事」の正体

原田未来｜ローンディール代表

3年前

14

外に行く時こそ、内の繋がりを大切にしたい。

原田未来｜ローンディール代表

3年前

23

「学び直し」は、学び直す人の葛藤からも考えなくては。

原田未来｜ローンディール代表

3年前

20

ぼくらが、はみだす理由。

原田未来｜ローンディール代表

3年前

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自分のパーパスを、会社にゆだねてはいけない。

原田未来｜ローンディール代表

3年前

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「社内公募」は組織の現状診断として有効ではないでしょうか

原田未来｜ローンディール代表

3年前

20

たいした「原体験」がなくたって、前には進める。

原田未来｜ローンディール代表

3年前

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「学び直し」のいろいろ、を考えてみる。

原田未来｜ローンディール代表

3年前

40

どんな時に、学びたくなるのだろうか。

原田未来｜ローンディール代表

3年前

21

ジョブ型雇用のリスクを考える。

原田未来｜ローンディール代表

4年前

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出戻り社員が「隣の芝は青いのか問題」を解決する。

原田未来｜ローンディール代表

3年前

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