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フラットな組織は、揺らぎと摩擦によってつくられる。

どうしたら「全員が創業メンバー」という会社をつくっていけるのだろうか。

働き方の自由度と選択肢は、会社にとって大きな武器になる。

社会課題に対して具体的に行動できることがなくたって、「思いを馳せる」ことはできる

「人材輩出」ということが企業にとってどんな意味を持つのか、考えてみる。

もしも副業をしているなら(始めるなら)、その経験を自分の会社で話題にできるといいですね。

人への投資も学び直しもいいけれど、もっとシンプルに、「人が人の成長を願う」という繋がりを育みたい。

リスキリングしなくたって、「スキルが自動アップデート」されるようになると良いですよね。

就職先・・・「やりたいこと」があるなら大手企業に、探しているならスタートアップに行くのが良いと思う。

副業人材を受け入れる組織のノウハウを、みんなで蓄積してみませんか。

「レンタル移籍」という事業に魅せられて7年を経たら、14個の事業が生まれていた話。

なぜ今、「遠心力と求心力」なのか

自分にどんなスキルがあるのか、語れますか?

会社の「価値観」を決めようとしたら、「危うさ」が露呈した話。

出向で磨かれる「統合力」という力

深く、広く、越境という選択肢を届けたい -2022年の所信表明として-

ジョブ型雇用で、いきいき働く人は増えるのか

「日本企業らしい」人材流動化の起こし方を考える。

「企業は社会の中にある」ということが原動力になっていく。

「新しい何かを身に着けたい」と思う理由をつくろう

リモートワークが実装された今、リアルな場で一緒に働く意味って何だろう。

「現場が大事」の正体

外に行く時こそ、内の繋がりを大切にしたい。

「学び直し」は、学び直す人の葛藤からも考えなくては。

ぼくらが、はみだす理由。

口惜しさを抱えて生きる。

自分のパーパスを、会社にゆだねてはいけない。

「社内公募」は組織の現状診断として有効ではないでしょうか

たいした「原体験」がなくたって、前には進める。

「学び直し」のいろいろ、を考えてみる。

テレワークの試行錯誤って、ここからが勝負ではないでしょうか。

どんな時に、学びたくなるのだろうか。

「社員シェア」に想うこと。

出戻り社員が「隣の芝は青いのか問題」を解決する。

ジョブ型雇用のリスクを考える。

「働きたいときに働ける会社」というのはどうでしょう。

DXを小さく始める、というときに気を付けたいこと。

実名・対面での360度フィードバック、という信頼関係のつくり方。【ぼくらは仕事で強くなる vol.27】

思ったよりはやく、点と点が、繋がりはじめている。【ぼくらは仕事で強くなる vol.28】

移籍者コミュニティの可能性【ぼくらは仕事で強くなる vol.25】

みんな背伸びして、生きている。【ぼくらは仕事で強くなる vol.23】

あと何回、青春できるかな。【ぼくらは仕事で強くなる vol.26】

写真をやっていたこと。【ぼくらは仕事で強くなる vol.24】