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ハルモニア株式会社note

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ハルモニア株式会社は「ビジネスのすべてをダイナミックにし、地球のサステナビリティを向上させる」をミッションとした、プライシング変革コンサルティングおよびシステム開発に取り組む企業…
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#働き方

松村 大貴／ハルモニア CEO

松村 大貴／ハルモニア CEO

メンタルケアを目的とした全社ローテーション休暇を行います（９〜１０月）

メンタルケアを目的とした全社ローテーション休暇を行います（９〜１０月）

背景ハルモニア株式会社は「ビジネスのすべてをダイナミックにし、地球のサステナビリティを向上させる」をミッションとした、変革コンサルティングおよびシステム開発に取り組む企業です。

2020年10月より、社員の枠組みと働き方を再定義した人事制度「WIDE」をスタートしています。

2020年は主にリモート＋週１日〜月１日のみ出社という働き方をしていましたが、2021年初の緊急事態宣言期間頃からは原則

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松村 大貴／ハルモニア CEO

松村 大貴／ハルモニア CEO

社内向けメッセージで振り返る、一生に一度の一年間の記録（2020）

社内向けメッセージで振り返る、一生に一度の一年間の記録（2020）

2020年に自分はどんなことを考え、何に悩み、何を伝えたのだろうか。

株式会社空では毎週の始めにチェックインミーティングという全社会議を行っています。そのアジェンダとして毎回、「まっつんからの一言」を入れてほしいとHR責任者の田島いっぺーから提案をもらい、自分なりに毎週のメッセージを考え、伝えることを始めてみました。

そのメッセージがGoogleスライドとしてちょうど良く残っていたので、まとめ

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松村 大貴／ハルモニア CEO

松村 大貴／ハルモニア CEO

挫折と発見でバージョンアップした人事制度「WIDE」を解説します

挫折と発見でバージョンアップした人事制度「WIDE」を解説します

2020年10月から、SORAは人事制度をバージョンアップする。バージョン名は「WIDE」で、社員の枠組みを拡大し、多様な働き方やスキルの人材が協働しやすい制度を目指している。

株式会社空、社員の枠組みと働き方を再定義した人事制度「WIDE」をスタート

ここでは今回のバージョンアップに至った背景や僕自身の思いを書く。

背景2020年前半に、僕たちは事業規模の縮小とそれに伴う組織の縮小、いわゆ

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松村 大貴／ハルモニア CEO

松村 大貴／ハルモニア CEO

組織の現状を測定してもらった結果 #株式会社空

組織の現状を測定してもらった結果 #株式会社空

SORAは「Happy Growth」をビジョンに掲げ、ちょっと良いレベルではなく、ずば抜けて素晴らしい組織であることを目指しています。この高い目標を実現するために、まずは現状を把握する必要があります。wevoxという組織サーベイツールを使って、初めての測定を行いました。

本当にいい会社なのか、測定する組織の現状や、いわゆるエンゲージメントの測定結果を公開するのには３つの理由があります。

１つ

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