小さい会社だからこそできる、人材育成を大事に

こんにちは。広報のエーモンですっ！

レベルアップは険しい道のりか、楽しい道のりかっ！？

さて皆さん、いきなりですが、会社内での社員育成はどういった事を行っているか？
気になりますよねっ。
参考までにエモリアのアニメーター育成方針について記載しまっす！

育成では何をしている？

エモリアでは人材育成を大事に考えています。
主な育成の実施内容を以下記載しています。

目標設定

・業務とは別にスキルアップの目標を作り、これを達成する為の時間を取れるように心がけています。

・振り返り＋フィードバックの機会
2，3か月に1度以上目標についての振り返りを行いフィードバックの機会を設け、一人一人が自分の状況を把握できるように努めています。

相談しやすい環境づくり

・定期的な1on1の実施
始まる立ち話は勿論、1on1の実施をすることで、可能な限り時間を取って話をする環境づくりをしています。​

・リモートであっても「気軽に聞くことができる場を設ける」
リモートワーク対応では、気軽に聞きづらくなってしまいますが、意識的に場を設ける事を行っていたりします。
互いがリアクションを意識する事で、しゃべりやすい状態を心がけています。

・フォローが必要な場合、必ずサポートを入れる
みんな忙しくて「新人はほったらかし」というありがちな現象を起こさせないことです。
いまだに多い“見て覚えろ”というような職人的慣例を廃することになります。
入社したからには全員を必ず１人前に育成することを念頭に置き、そのためのフォローアップやフィードバックに力を入れています。
中途であっても、フォローが必要な場合は、必ず1人はサポートが入れるような体制作りをしています。

技術共有

・アナログ、デジタル資料の共有
例えばワークショップなどで得た知識を共有したり、最近発売された映像の本を経費で購入し近くの本棚に置いたりしています。​

・勉強会や自分自身で発表する場
お題を決めて、勉強会を設けて、更には全体にへアウトプットする場を設ける事で、他メンバーのレベルアップも図っています。

・各メンバーの記事を共有
社内のメンバーが書いた記事を、共有のための外部ツールを使用して、気軽に見ることができる、検索できる状態にしています。
自分自身で発表する場を設けて、アウトプットし、全体的なレベルアップも図っています。

​最後に

小企業でも、親会社の力を借りつつ、色々と行っています！
小さいからできない事もありますが、
小さくてもできる事は多くあります。
これが「企業努力！！」

エモリアをよろしくお願いします！