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CDO2年生のUIとデザインシステムを考える
前回はアイコンをサインシステムとして捉えて考えると言うお話をご紹介させていただきましたが、私はそもそもサインも含めた文字、色、レイアウト、UI構造全てを論理的に整理し、他者でも再現可能な様にシステム化していく試みがデザインシステムであると考えているため、今回はそれらが集約されていくUIに関して、以前ご紹介したケースの中で実現できなかった部分の改善も踏まえお伝え出来ればと思っています。
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CDO2年生の94日毎日の応援
スタートアップ、ベンチャーのインハウスデザインでは、ユーザー様とSNSを通して接点を持ちたい、増やしたいというスタッフの願望とそれを現実的には難しくするリソース不足という問題があるかなと思います。
タイムチケットでも、定期的に発生する新規プロジェクトやデザイン基盤改修のためのリニューアルなどなかなかリソースに余裕がないまま定期クーポンのお知らせをやっと出すという残念な状態が続いており、本当はもっ
CDO2年生のアイコンはサインシステム。そう考えて設計をする。
あまりnoteも出せないまま、CDO２年生になりました。と、そんなどうでもいい話はともかく、今回はアイコンのお話です。デジタルメディア、プロダクトの設計においてアイコンを一切使わない案件はほとんどないと思うのですが、最近は形、量ともに充実した素材提供なども増えているせいか、なんか寂しい。とりあえずアイコン置いておこう！と言う感じで使われてるのかな？と思うシーンをちらほら見かける気がします。アイコン
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CDO1年生のロゴ（CIVI）リニューアルの狙い
前回（リンク）タグラインキャッチコピーのお話をしましたが、その中でも掲載しているいわゆるロゴ（CI：corporate identity ）とブランドを効果的、かつ適切に一定の世界観で伝えるためのVI（ Visual identity ）に対して行ったリニューアルの狙いと設計のお話です。
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ロゴ （ identity ） の基本的な役割について
本気で自社のサービスを信頼されるブランドに育
CDO１年生の経営から始めるデザイン戦略 奮闘記
こんにちは。この4月（2020年4月）からタイムチケットでCDOをしている守友です。先日デザイン系の勉強会を主催されているグラフィックデザイナーの良太郎さんにお声がけ頂き、初LTに挑んで来たのですが、一応せっかく資料化もした事だしと言う事でnoteにも内容を載せておこうと思います。
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自己紹介
裏事情を言うと、採用自体は私の前々職のディレクターさんが各務との仕事でいい動きをされていて、信
CDO1年生のビジョン・ミッション・コアバリューからタグラインを作るまで
年度末も近づく今頃になってCDO的な活動ご報告としてはようやく2本目のnoteになります。今回はビジョン・ミッション・コアバリュー刷新を経てタグラインとキャッチコピーを作ったお話です。
と、書いてあるのを見て、もうこの時点でちょっとうんざりした方。ですよね〜
コアバリューはともかく、ビジョン・ミッションを経てってIT自社サービスなら、それ以上いらなくない？と思いましたか？
いや私もそう思います。