とはいえスタートアップも、JTCのマネジメントを取り入れたほうが良い。マジで。
JTC（Japanese Traditional Companiesの略。レガシーな大企業の総称）には良い面もたくさんある。
勢いで大きくなってしまった、「なあなあ」なマネジメント（本人たちには自覚無かったりするが）なスタートアップ企業は、どこかのタイミングでJTCできちんとしたマネジメントを経験したマネージャーを登用し、組織運営やコミュニケーションを学んだほうが／正したほうが良い。
なお、ここで言う「きちんとした」とは堅苦しい杓子定規なマイクロマネジメントを指していない。
大局に立ったコミュニケーションやマネジメントのことである。
たとえばその一つが「静観力」。
なんでも即行動、即解決すればいいというものではない（頭の回転が速い人や、スピード感を求められる環境で育った人ほど陥りがちな罠）。
下手すると掻き回すだけの単なる人騒がせに。
静観力も組織運営には重要。その意味、JTCで鍛えられたマネージャーのほうがスタートアップのマネージャーより静観力高かったりする。
大局に立ったマネジメントが出来ないと、事業規模がスケールするどこかの段階で必ず解れ（ほつれ）が生じるし、組織もメンバーも無駄なコミュニケーションコストやストレスを抱えることになる。そして、じわりじわりと内部崩壊が始まる。
それが終わりの始まりである。
JTCには、JTCなりの歴史に裏打ちされた強みも良さもあるのだ。
それはスタートアップしか勤務したことのない人には、経験し得ないものでもある。
お互いを正しくリスペクトし、良い面は正しく取り入れよう。