- 運営しているクリエイター
#アプローチ
プロジェクト計画で要件のFIXを後回しにさせない方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
ITプロジェクトは、プロジェクト計画で大枠でクライアントニーズを掴み、要件定義工程で詳細な要件に落とし込みます。
この段階でクライアント要件をFIXさせます。
初めてのITプロジェクト！見積りを鵜呑みにせず確認する方法
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by Osamu Hirayama
*このコラムはiPM naviで配信しています
ITパートナーから見積りが提示された場合に、鵜呑みにしてはいけません。
PMならば、チェックポイントを持って確認しましょう。
工数が多すぎる、少なすぎる、それに
相手が誰でも納得するWBSを作る手順
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
進捗会議では、報告書が必須です。
その際、WBSスケジュールを使って報告すると参加者もITプロジェクトの状況を理解しやすいものです。
しかし、会議体の種類に応じて複数のWBSスケジュ
始める前から「予算オーバー」させない
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by MASA
*このコラムはiPM naviで配信しています
プロジェクトのコストマネジメントでは、計画と実績の乖離を分析します。
・計画コスト ＞ 実績コスト ➡︎ 黒字プロジェクト
・計画コスト ＜ 実績コスト ➡︎ 赤字プロジェクト
し
スコープ未確定の見積りを上司に説明するには
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
👍 このコラムは
むずかしさ ：
★★☆☆☆（PM初級者向け）
ボリューム ：
★★★☆☆(5分-8分で読める)
気付き学び ：
★★★★★(見積りの確認)
お役立ち ：
★★★★★(スコープ管理)
仕事の実用性：
★★☆☆☆（有識者のサポートが必要かな
これがネゴシエーションを上手くやる手順
お疲れ様です、ゆーろー@常駐しないPMOです。
わたしがプロコンサルとして参加しているiPM naviのコラムをご紹介します。
writing by えのき
*このコラムはiPM naviで配信しています。
ITプロジェクトで、『ネゴる』という言葉をご存知でしょうか？
正確には、交渉する・折衝するということですが、IT用語では『根回し』という意味で使います。
根回しが上手なPMは、ITプ