「挫折しない学習法」～“勉強を続ける力”を手に入れる秘訣～

はじめに

「リーダーシップを身につけたい」「もっと市場価値の高い人材になりたい」「上司や同僚から一目置かれる存在になりたい」など、若いビジネスマンであれば誰しもが一度は思い描く目標があるでしょう。しかし、多くの人が“継続的な勉強”に関しては、途中で挫折してしまうという現実にも直面しているのではないでしょうか。

• 仕事が忙しくて、勉強を始めてもすぐに投げ出してしまう

• 休日は疲れすぎて、モチベーションが保てない

• 勉強が大事だとわかっていても、なかなか行動に移せない

• そもそもどこから手をつけていいかわからない

こうした「勉強が続けられない」悩みを抱える方はとても多いです。特に仕事上の役割が増えれば増えるほど、勉強に割けるリソースは限られてきます。プライベートや家族との時間も大事にしたいし、健康管理も必要。結果として、自己研鑽やスキルアップを目的とした勉強時間を確保できずに後回しにしてしまう……そんな経験のある方も多いでしょう。

しかし、リーダーシップを身につけるうえでも、またビジネスパーソンとしての長期的な成長を考えても、“勉強を続ける”ことはとても大切です。ここで言う「勉強」とは、資格取得や語学学習だけにとどまりません。日々の業務に必要なスキルを身につける行為や、マネジメント関連の書籍を読むこと、さらには自分の内面を深掘りして自己理解を進めることも立派な勉強です。

この記事では、「勉強が続けられない理由」を掘り下げながら、どうすれば継続的に勉強し、結果としてリーダーシップ能力の向上につなげられるのかを多角的に考えていきます。ぜひ、今抱えている“学習継続の壁”を乗り越え、キャリアアップやリーダーシップスキルの獲得につなげるためのヒントを見つけてください。

---

1. なぜ勉強が続けられないのか

はじめに「勉強が続けられない理由」を整理してみましょう。多くの場合、勉強が継続できないのは単なる「怠け心」だけではありません。実は、内的・外的要因が複雑に絡み合い、結果として学習習慣の定着を阻んでいるのです。

1-1. 外的要因：時間・環境・人間関係

(1) 時間がない
忙しい日々の中、業務やプライベートの予定に追われるあまり、勉強のためのまとまった時間を確保するのが難しくなります。朝から晩まで予定が詰まっていると、勉強の優先度はどうしても後回しになりがちです。

(2) 環境が整っていない
集中できる場所がなかったり、机まわりが雑然としていたり、スマートフォンやSNSの誘惑が多い環境だったりすると、学習の継続は困難になります。

(3) 周囲のプレッシャーや理解不足
家族や友人、上司・同僚など、自分が勉強することを快く思わない、あるいは理解を示してくれない環境だと、学習継続に対するモチベーションは維持しづらくなります。周囲の協力を得られないままストレスだけが増すケースも少なくありません。

1-2. 内的要因：モチベーション・目的・自己肯定感

(1) 目的やゴールが曖昧
「なんとなく勉強しなきゃ」と思っているだけで、具体的な目的や目標がはっきりしていない場合、学習の継続は難しいです。人は目的や目標が明確なほど、行動や習慣を続けやすくなります。

(2) モチベーションの波が大きい
勉強を始めるときは燃え上がっても、数日経つと一気にやる気が失せる……という経験はありませんか？ モチベーションは上がったり下がったりするものですから、最初の勢いだけに頼った勉強計画では長続きしません。

(3) 自己肯定感の低下や失敗体験
過去に何度も“勉強が続かない”経験を重ねていると、「自分はどうせ続かない」というネガティブな思い込みが強くなりやすいです。それが自己肯定感の低下につながり、勉強のモチベーションをさらに下げる原因にもなります。

---

2. 勉強とリーダーシップの関係性

「そもそも、なぜ勉強が必要なのか？」という問いは、学習を継続するうえで非常に重要です。リーダーシップを身につけたいと考える若いビジネスマンにとって、学習習慣を確立するメリットは計り知れません。ここでは勉強とリーダーシップの深い関係性を紐解いていきます。

2-1. リーダーシップに必要な要素

リーダーシップと聞くと「カリスマ性」や「生まれ持った才能」を思い浮かべる方もいるかもしれません。しかし、実際にはリーダーシップは“学習と実践”を繰り返すことで高められるスキルセットの集合体だと考えられます。具体的には以下のような能力が挙げられます。

1. コミュニケーション力
   相手の話を正しく理解し、自分の意見をわかりやすく伝えるスキル

2. 意思決定力
   必要な情報を整理し、タイミングを逃さずに判断を下す能力

3. ビジョン構築力
   組織やチームの未来を見据え、目標を設定し、周囲を引き込む力

4. 自己管理能力
   感情をコントロールし、自分自身を律するスキル

5. 人間力（信頼・誠実さ・謙虚さ など）
   周囲からの信頼を得るための人柄や姿勢、態度

これらの能力は一朝一夕に身につくものではなく、多くの情報収集と学習、そして試行錯誤と振り返りを通じて育まれます。勉強が続けられるかどうかは、リーダーとして成長していけるかどうかと大いに関係があるのです。

2-2. 学び続けるリーダーこそ組織を変える

変化の激しいビジネス環境では、“学び続ける姿勢”を持つリーダーこそが組織の変革をリードしていきます。たとえば、最新の経営手法やテクノロジー動向にアンテナを張り、自分なりに学び、実践してみる。チームメンバーが困っている問題に対しても、新しい知識や解決策を柔軟に提案する。こうしたリーダーの存在が、チームや組織の未来を明るく照らすのです。