ヨコシスプロフィール｜人事評価制度
お世話になっております。
株式会社ヨコゴシステムズのB.O（バックオフィス）のスズキです。
2023年9月で5期目に突入したゲーム会社です。
先日、人材業界で活動する方とお話するなかで、「何ができればどこでも活躍できる人材」になれるのだろう、という話題になりました。
人事のお仕事をしていると、こういうお話が話題に挙がることが結構多いのでのすが、人事あるあるなのでしょうか。笑
そこで今回は「活躍」を、会社における「評価」と置き換え、ヨコゴシステムズの人事評価視点から活躍人材についてお話しようと思います。
弊社の人事評価制度の仕組みをお伝えすることで、この活躍人材が見えてくるのではないかと思い、こちらのテーマにしてみました。
それでは早速、制度概要からお伝えしていきましょう。
ヨコシス人事評価制度の概要
弊社の人事評価制度は、理念と行動指針を軸にした一覧（＝キャリアビジョン）をもとに、会社及びセクション目標に紐づけて作成する目標設定を行い、達成有無により年2回昇給・昇進が望めるものとなっております。
「ん？どういうことだ」と思ったあなた。ちょっと読み進めて下さい。
攻略ポイント①
上記の概要を読み、ピン！ときた人もいると思いますが、
弊社の人事評価制度は理念と行動指針を土台に創られています。
理念はヨコゴシステムズが「実現したい未来の状態・姿」。そして、行動指針は理念を体現するためのアクションやマインドを明文化したものであり、「ヨコシスメンバーとして行動する際の指針(コンパス)となるもの」です。
つまり、『行動指針に掲げているコトを体現できるか否か』が人事評価へ繋がっていくということです。
もっと簡単にいうと、行動指針の体現が出来ている人＝活躍人材となります。
「その行動指針ってどういう内容なんだ？」と思ったあなた。ちょっと読み進めて下さい。
弊社の行動指針は、次のとおりです。
浪漫溢れる開発をする
夢やこだわりを持った浪漫溢れる熱いプロダクトで自身と人々の心を動かし続ける。
合理的な開発をする
アサインやスケジュール含めた諸々が、無駄なく能率的で、道理に適っているか？など、常に合理的に考えて最短手を導き出し実行し続ける。
日々行動をする
想いはある。伝えたい事がある。挑戦してみたい事があるなら直ぐにやってみる。ちょっとした事でも、日々挑戦し続ける。
繰り返しになりますが、弊社においてはこれらの行動指針をもとに、各キャリアの特性を言語化した一覧があり、それをもとに目標設定を実施します。
一人ひとりがその目標を達成していくことで自ずと理念に近づいていく、そんな仕組みになっています。
攻略ポイント②
人事評価の過程で行う目標設定ですが、申し出た人に対して実施する（挙手制）形式にしています。
ヨコゴシステムズでは全員に・平等に・どうすれば活躍できるかの情報提供までを行っています。その後どう動くかは各人にゆだねられています。
この形式をとっている意味も、行動指針を読んでいただくと、ご理解いただけるのではないでしょうか。
もし「活躍人材になりたい！」・「行動指針を体現するぞ！」・「〇〇〇といった夢を叶える！」と考えるのであれば、選択肢は……
はい、そうなります！
攻略ポイント③
ヨコゴシステムズはゲーム会社だから、ゲーム開発・制作の専門を高めたら活躍に繋がるんでしょ！と思いますよね……
正解です。それも1つです。
「それも1つ？！他にもあるの？」と思ったあなた。ちょっと読み進めて下さい。
弊社では、ゲーム開発・制作の専門性のみで評価しているわけではありません。
ヨコゴシステムズは事業会社です。そこで働く人が多様な役割を担いながら、事業活動が進んでいます。
そのため、弊社においては活躍の道筋は、大きく２パターン存在します。
■ ゲーム開発・制作の専門性を高めプロの道を究めるスペシャリスト
■ 日々の業務や会社としての活動全体を管理統制や推進を担うゼネラリスト
「大きく２パターン」とお伝えしたのは、完全にどちらかに振り切らないといけないわけではないからです。どちらかというとスペシャリスト側・どちらかというとゼネラリスト側という場合もあります。
この点は、その人が目指している状態がどこかによって変わってきます。
さらにもう少しお伝えしますと、弊社が提示する役割は、次の7つに分かれています。（2023.09.01現在）
Operator ／ Senior ／ Chief ／ Section Chief
Manager ／ Chief Technical Officer ／ General Manager
構成自体はどの職種も基本同じですが、その役割を担うための細かなスキル・経験は少しずつ異なります。これは、職種特性によるものです。
※入社後、職種別の役割一覧が開示されます
大きな道筋と細かな役割が提示されている状態であるからこそ、どうなっていきたいのか・どう在りたいのかが自分のなかで明確にあると、公開されている情報の活用が容易になります。
ここまでの内容については、ヨコゴシステムズで活動するメンバーであれば、全員行動に移すことが可能です。
あとは、やるか・やらないかです。
メモ
一般的に会社とはどういった人員構成で成り立っているかの理解を深めることで、より具体的なイメージを持ってもらえるかと思います！
おまけポイント①
とは言え、誰もが常にどうなりたいのか・どう在りたいのか自分のなかで明確になっているわけではありません。
「じゃぁ、どうすればいいんだ？」と思ったあなた。ちょっと読み進めて下さい。
弊社は人事評価制度の仕組みのなかで、会社及びセクション目標に紐づけて個人の目標設定をします。この目標設定は自分一人でするわけではなく、上長とともに行います。
その過程において、客観的に自身や自身の取り巻く状態を知ることができ、より適切な目標設定ができる仕組みとなっています。
まとめ
ここまでお読みいただき、弊社における活躍人材について、そしてそこに辿り着くステップについてイメージいただけましたでしょうか。
ここでお伝えしたことと、ご自身のこれまでの活動や、描かれている未来像を繋ぎ合わせることができたなら、ヨコゴシステムズで活躍いただける方なのかもしれません。
もし繋ぎ合わせることができなかったとしても、それは活躍する場が他にあるという理解もできますし、タイミングがただ異なるという理解もできます。
どういったカタチでも、皆さまと良いご縁に繋がれば、嬉しいです！
それでは、今日はここまでとします。
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