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After M&A ~PMIのリアル~

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M&Aの成功を大きく左右する、事業や組織の統合作業であるPMIを進める上で有用な情報をまとめています。
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#文化

4-6 統合推進者に求められる「胆」

率先垂範の心  統合推進者に求められるスキルとしては「胆」が大切である。ここでいう肝とは…

小栗隆志
1年前
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4-5 統合推進者に求められる「脚」

 統合推進者に求められるスキルとしては「脚」が大切である。ここでいう脚とはビジネスにおい…

小栗隆志
1年前
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4-3 統合推進者に求められる「手」

 統合推進者に求められるスキルとしては「手」が大切である。ここでいう手とは技術に近い表現…

小栗隆志
1年前
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4-3 統合推進者に求められる「心」

 統合推進者に求められるスキルとしては「心」が大切である。ここでいう心とはビジネスにおい…

小栗隆志
1年前
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4-2 統合推進者に求められる「眼」

 統合推進者に求められるスキルとしては「眼」が大切である。ここでいう眼とは状況や関係性を…

小栗隆志
1年前
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4-1 統合推進者の条件

統合推進者の重要性  M&Aとは異なるビジネスや文化を持つもの同士が統合していくことである…

小栗隆志
1年前
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3-2 企業文化の衝突

~なぜ”常識”が通じないのか~組織文化が衝突する時 企業同士の合併など、異なる組織に所属していた者同士が連携して活動するときには、これまでの常識が通じないことが多い。「なぜ会議でだれも発言しないのか?」「なぜ自ら成長しようとしないのか?」「なぜいちいちそんなことに時間をかけるのか?」など、これまで当たり前のように行ってきた仕事の進め方や考え方がまるでかみ合わず、進捗が滞ったり、時には匙を投げて退職する者も現れる。いわゆる文化の衝突である。これは合併にとどまらず、企業内であって