【要約】罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法【小林祐児】
今回紹介する内容はパーソナル総合研究所で上席主任研究員をしている小林裕児さんの著書である『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』の一部分です
👇こんな人にオススメ👇
・中堅社員や管理職を目指す人
・現役で管理職である人
・働き方改革に興味がある人
管理職というと、かつてはステータスの象徴でしたが、最近ではその過酷さから避けられる傾向にあります
特に日本では、管理職に就くことで大きな負担が増え、まるで罰ゲームのように感じる人が増えています
この記事ではその原因と解決策を探っていきます
▪︎管理職の過酷さについて
①管理職の過酷な現状
まず、管理職が罰ゲーム化している理由を見ていきます
大きな要因として、1つ目に『仕事量の増加』があります
日本ではプレイングマネージャーと呼ばれる、現場で働きながら管理業務も行う立場の人が多く存在します
プレイングマネージャーとは？
今まで通り自分もプレイヤーとしてしっかり現場で仕事をこなしながら、プラスαで管理職として部下の管理やトラブルの解決、マネジメント業務を行う立場のこと
このため、管理職になると自分の業務に加えて部下の管理や問題解決も求められ、その負担は非常に大きくなります
②賃金の停滞と不満
次に、2つ目の理由は『賃金の停滞』です
管理職に就いても、その報酬が十分に見合っていないと感じる人が多いです
1980年代には、管理職の賃金は一般社員の約2倍に達していましたが、現在ではその差が縮小し、ほとんど差がないという状況です
また、残業手当が支給されないため、実質的な収入が下がるケースも少なくありません
③ストレスと健康リスク
3つ目の理由として、『ストレスと健康リスク』が挙げられます
日本の管理職は特にストレスが多く、その結果、健康リスクが高まっていると指摘されています
特に自殺率が他の職種に比べて高いというデータもあります
過労や孤独感、そして責任の重さがこれらの問題を引き起こしているのです
④転職と副業の難しさ
4つ目は、『転職と副業の難しさ』です
管理職になると、専門職としての時間を確保するのが難しくなり、その結果、専門性が低下してしまいます
これにより、転職が難しくなり、他の職種に移ることが困難になるという問題があります
また、管理職の時間的な制約が、副業を行う上でも大きなハードルとなっています
⑤解決策と提案
では、これらの問題に対してどのように対処すればよいのでしょうか？
個人ができるアプローチとして、まず『マイクロマネジメントを避ける』ことが重要です
マイクロマネジメントとは？
管理職や上司が部下の仕事を細かくチェックすること
部下に権限を与え、彼らの自主性を尊重することで、管理職自身の負担を軽減することができます
次に、『仲間を作る』ことが大切です
管理職は孤独に陥りがちですが、同じ立場の人たちとつながりを持つことで、精神的な支えを得ることができます
最後に、『自己管理能力の向上』を目指しましょう
ストレスをコントロールし、健康を維持するためには、日常生活の中で適度な運動やリラクゼーションを取り入れることが重要です
▪︎【まとめ】現代は管理職が罰ゲーム化している
管理職の役割は非常に重要であり、その負担は決して軽くありません
しかし、適切な対策を講じることで、過酷な状況から抜け出し、より健全な働き方を実現することが可能です
自分自身や部下の健康を守りながら、効率的なマネジメントを目指していきましょう
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