【代表の人物像＆体験談！】 「出来る上長に成るために、必要なこと！

今日は、concan代表が 過去の社員研修の為に学んだ「マネージメント学」の中に、いい話がありましたので、これを書きます。
～副題:出来る社員が、出来る管理職になれるのか？～

「出来る社員が、出来る管理職になれるのか？」
＊「彼奴に仕事任せたら、完璧なんだよな？」と言う社員は、どの会社にもいます。

しかし、この出来る社員が、管理職に向いているかは、別問題です。この出来る社員が、出来る管理職になれるのか？

結論から言うと、当たり前ですが…
●なれる人もいる！
●なれない人もいる！
●なりたくない人もいる！
この３つに分かれます。

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実は、優秀な社員だから、優秀な管理職になれるとは限りません。何故なら、個人戦と、団体戦では 必要な「スキル」が、全く違うからです。
＊プロ野球の世界で「名プレイヤー」が、「名監督」になるとは、限らないと、よく言われますが、それは これに辺ります。

●では…
【出来る上長(管理職)の必須条件とは？】
◆1.全体視点・チーム成果に拘る！
＊チームメンバーの特性を見抜き、適材適所の仕事を任せる。
＊逆に、自分のことは出来るが、人のことは出来ない人もいる。
◆２.自分の仕事は、二の次に出来る！
＊自己犠牲ができ、メンバーの面倒見が良い。(サポーティング力)
◆３.ある程度の実力がある！
＊ある程度、実力がないと、優秀なスタッフをコントロール出来ない。(実力は、普通でいい)
◆４.スタッフを、上手に おだてて階段を登らせる！
＊スタッフが、自然と登っていく誘導力がいる。(成長)
◆５.コミュニケーション力がある！(会話力)
＊スタッフの素養を理解し、「強み」を引き出す会話をしている。
◆６.スタッフ目線で指導する！(目標)
＊出来ないスタッフの「スキル」に合わせて指導する。
＊出来る上長の目線ではダメである。(何故、出来ないの？はNG！)
＊出来なかった頃の自分を思い出す。
◆７.言動が一貫している！
＊軸がぶれず、どっしりと構えた発言や、指示をする。
◆８.権限委譲・責任力がある！
＊権限委譲する代わりに、責任を取る、人としての「度量」、「力量」が必要。

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◎と言うことで…
出来る社員が、出来る管理職になるのではなく、別の「スキル」＝「マネージメント力」を身に付けなければ、「出来る管理職」には、なれないと言うことです。
これは、かなり高度な話ですが、企業成長には、無くてはならないものです。

理想の上長(管理職)は、ちょっとした努力では 中々 なれるものではありません。
しかし それぞれの企業が、厳しい競争を勝抜いて、上長としての立場を確立させる為には、絶対に曲げない自分の"軸"をしっかり持ち、言動が一貫していなければならないと思います。
つまり、こだわりがなく 意見が、コロコロ変わるようでは、人を導けません。先ずは、自分を成長させない限り、部下の成長もないと思います。

また 上記の条件に当てはまっている管理職の方も、決して おごらず、油断することなく「自分自身」を磨き続けることが大切であり、そうした背中を見せる事が出来る管理職こそ「理想の上長」と言えると思います。

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●最後に、上長(管理職)になる前に、私が思う「リーダー」になる為に必要な条件を書いて終わります。

【リーダーに必要な"10"の条件！】
■１.自分自身を把握している人
■２.成長意欲が高い人
■３.必要なスキルを身に付けている人
■４.数字に貪欲な人
■５.コミュニケーションが得意な人
■６.信賞必罰ができる人(飴と鞭)
■７.報・連・相が当たり前な人
■８.計画性・段取り上手な人
■９.上長に具申・提言できる人(イエスマンでは駄目)
■10.決断できる人(逃げない人)

長くなりましたが、以上です。

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