FROM 河合克仁
おはようございます！河合克仁です！以前にもお伝えしましたが、今日でGO GIVERの河合担当メルマガが最終回となります。今まで約3年間ありがとうございました。毎週の担当は慣れないことも多かったのですが、振り返れば3年間本当にあっという間でした。
これまでメルマガでも、僕が営業現場でお客さまから学ばせて頂いたことをお伝えし続けてきたつもりです。少しでも僕が学んだ営業エッセンスがあなたに伝わればと思い、僕が身を持って学んできた一次情報をお伝えしてきました。
"売れる営業"に大切なのはやっぱりこれ
FROM 河合克仁
おはようございます！1000mを2分40秒で走れるようになった河合克仁です！今年の10月で41歳になりますが、20歳の時の自己ベストに挑戦できている現状が嬉しいです。社会人になって初めて真剣に打ち込める趣味(ランニング)が見つかって楽しみが増えました。引き続きチャレンジします！
今日のテーマは売れる営業に求められている絶対に欠かせない要素さて今回は、売れる営業に求められている絶対に欠かせない要素をお伝えしていきます。この要素を知っているか知っていないか
いい車と売れるコピーの関係
From 安永周平
もう10年以上前の話だが、私はトヨタ自動車で生産技術のエンジニアとして働いていた。今はもう生産終了となったマークXやクラウンなど、当時自分が関わっていた車種が街中を走っているのを見ると懐かしく思う。その気持ちが強過ぎてか、当時モデルチェンジに向けて現場でトラブルを起こしまくった赤のマークXを1年ほど前に中古で見つけ、わざわざ沖縄から取り寄せて買ってしまった。今は営業＆現場への足として元気に活躍してくれている（燃費悪いけど）
自動車ができるまでの４つのプ
FROM 河合克仁
おはようございます！毎日7時間睡眠を目指している河合克仁です！寝付きまでについスマホを見てしまったり、睡眠中に目が覚めたり、ちゃんと計測デバイスにはバレてまして笑、6時間半平均くらいから、中々増やせていませんが、日中のベストコンディションのための睡眠、これからも大切にしていきます！
さて今回は、人望が集まる人が必ずやっていることをお伝えしていきます。応援され、愛される営業パーソンとは、人望のある方です。つまり、人望が集まるようになると、自然と売れる営業
From 安永周平
「遂に！究極の！いまだかつてない！ATMが壊れたかのようにキャッシュが溢れてくる！アフィリエイトの第一人者さえも驚愕し！これまでの100分の１の労力で10倍の報酬を稼ぐ！次世代のありえないツールで！完全無料であなたに強制的に稼いでいただきます！！！」
…ひと昔前、いわゆる「情報商材」とか「ネットビジネス」とか言われる商品・サービスの案内ページに出くわすと、冒頭にこんな言葉がデカデカと載っていたりしたものだ。もしかするとあなたも見たことがあるかもしれない
FROM 河合克仁
おはようございます！先日、”ビタノート”という栄養摂取のバランスがわかる検査をした河合克仁です！点数は…”77点”。比較的バランスは良いものの、葉酸やマグネシウム、カリウム不足であったり、ナトリウム(塩分)が多めだったり。何となく、ではなくこうやって具体的な評価は、具体的な改善行動に繋がるので面白いですよね！(僕は数値で評価されると高めたい！と燃えるタイプです！)
本日は、営業人生でずっと大切にしてきた考え方です
今回お伝えする考えは、僕自身、営業人生
FROM 河合克仁
おはようございます！小５の娘の先生役に苦戦する河合克仁です！机に向かったと思ったら、直ぐに違うことを思いついて、ふらふらいなくなる笑。下の娘（2歳）がやっていることに気が散ってしまって、、、苦笑。自分の小５の頃はどうだったんだろう、、、と思いながら、パパ、奮闘しております。
さて今回は、数ヶ月でTOT（後ほど説明しますが、保険業界の超！トップセールスパーソンの称号です）を達成したスーパーセールスパーソンの営業術について僕が学ばせていただいたことをお伝え
FROM 河合克仁
おはようございます！企業対抗駅伝で優勝した河合克仁です！(左から２人目)社外取締役を務める株式会社ウィルフォワードチームの4走として参加。男女混合チームは150グループくらいの中での優勝(区間でも恐らく3位以内くらい)。健康のために復活したランニングは行き過ぎた趣味になっています笑。
さて今回は、お客さまから「また会いたい」と言われるようになるためのマインドセットをお伝えしていきます。では、早速本題に参りましょう！！
商品を売る前に目指すべき目標と
From 安永周平
先週は連休明けだった人も多いだろう。休み明けはなかなかエンジンがかからない人も多いかもしれないが、安永は50名ほどいる社員の人事評価と昇給・昇格の意思決定に全エネルギーを投下して脳ミソがフリーズしそうだった。人の評価は難しい…そもそも私は「人が人を評価する」なんて烏滸がましいと思っている。それでも会社組織においては評価をしなければならない。頑張った人が報われる会社でなければなと思う。
営業部の受注額を伸ばす方法
そして、メルマガの安永の回も残すところあ
From 安永周平
恥ずかしながら、私は「時間の使い方」があまり上手くない。時間の使い方というのかタスク管理というべきなのかよくわからないが、正直言って今も時間を上手く使えているとは到底思えない。新米社長として走り始めた今も致命的な問題だと感じる日々だ。
前職は「マーケティング」を生業としていたので、パフォーマンスを上げるために最低限のことはやっていた。集中力やアイデアを要する仕事は頭が冴えている午前中にやる。午後からは集中力が落ちてくるので、単純な事務作業をやったり、ス
