組織変革期のリーダーシップ実践 - 経営者のための実践的ガイド

はじめに

組織の大きな転換期。それは経営者にとって、最も困難であり、同時に最も創造的な時期となる。本稿では、組織変革期における実践的なリーダーシップの在り方について、具体的な事例とともに解説していく。

 
第一章：DX推進がもたらした深い学び

「社内からの抵抗は、予想をはるかに超えるものでした」

製造業A社の山田社長は、デジタルトランスフォーメーション（DX）推進の過程で、組織変革の本質を学ぶことになった。創業50年、従業員数350名の同社は、長年築き上げてきた製造プロセスの抜本的な見直しを迫られていた。

「最初は単純に、デジタル化による効率化だと考えていました。しかし、実際に進めてみると、それは組織の価値観そのものの転換を求めるものだったのです」