嘱託社員のホンネとタテマエ「シニアの活用方法を探れ！」

シニア雇用は人手不足の解消に繋がることが大きなメリットとしてあげられます。

加えて、シニア人材の活躍は若年社員を含む、会社全体にポジティブな影響をもたらすことが期待できます。

パーソル総合研究所の調査によると、「シニアの仕事の不透明さ」「シニアの疎外状況」がある職場では、若年者の転職意向が大きくなるようです。

シニア従業員の仕事内容の不透明感をなくし、ダイバーシティによる活性化をめざす人材マネジメント改革の必要性と解決の方向性や、 定年延長や制度改革を実施している先進企業の取り組みについて。

採用への課題
（1）本人のモチベーションが低下してしまう
（2）マネジメントが難しい
（3）業務や配置を決めるのが難しい
（4）処遇を決めるのが難しい

採用のメリット
（1）豊富な経験・人脈を有効活用できる
（2）現役社員の安心感につながる
（3）採用・育成コストを抑えられる

シニア社員を活躍させるための施策
（1）【処遇】成果・能力に応じた報酬体系にする
（2）【働き方】柔軟な勤務制度を取り入れる
（3）【仕事内容】本人の希望・適性を考慮した業務を任せる
（4）【研修】中長期的なキャリアデザインを促す
（5）【面談】周囲からの期待・役割を伝える

まだ世の中的にも確立はしえいませんが、今後シニアをどう雇い入れて働いてもらうかによって経済は大きく変わっていくことでしょう。

逆に取り扱いを間違えれば大きな社会問題に発展していくものと思われますが・・・？

さて、どうやってシニアを社会の中で活用して行きましょうか？