TATSURU
マネジメントについて、つらつらと書いていこうと思います。
はじめましてヌーラボのTATSURUです。Backlog課のEM（エンジニアリングマネージャー）として10月からジョインしました。よろしくお願いします！ 前職では、新規事業の部門の立ち上げからサービスの企画・開発・運営・保守に関するマネジメント全般をやってきましたので、多種多様な経験があります。 そんな中でもピープルマネジメントは世の中的にも重要性が高まってきている分野だと思いますし、何かに特化するのであればこれかなという気持ちでおります。 若かりし頃、ヌーラボの主催す
ヌーラボのTATSURUです。 あっという間に１年経ってしまいました。 この１年を振り返ってみようかと思います。 前職では、管理職として様々な業務に忙殺されておりましたが、 ヌーラボではEMとしてピープルマネジメントに専念できております。 ありがたや。 1年前・・・ヌーラボ以前は、広義のEM的な働き方でしたので、ピープルマネジメント以外のプロジェクトマネジメントやプロダクトマネジメント、テクノロジーマネジメントもやっていました。 範囲が広く大変でしたし、最新の技術や知見
ヌーラボのTATSURUです。 本日は「真夏のブログリレー」という事でマネジメント関係の事をまた書こうかなと考えていたのですが、Classmethod Odyssey関係で一気にネタを放出してしまいましたので、ネタ切れ感のある中、ひねり出していきたいと思います。 この暑い中、皆さんストレスを溜めてしまっていませんか？ 本日のテーマは「意思決定のストレス」です。 意思決定にはストレスがかかるマネジメントに限定しない話かもしれませんが、意思決定はあらゆる場面で最も重要なタスク
ヌーラボのTATSURUです。 7月24日にClassmethod Odysseyのオンラインイベントで「実践から学んだチームマネジメント」というタイトルで登壇した内容の概要と、伝えきれなかった事を補足したいなと思います。 Classmethod Odysseyとは「Classmethod Odyssey」はクラスメソッド設立20周年を記念して7月の1ヶ月間にわたってハイブリッドでお届けするクラスメソッド史上最大のテックとビジネスの祭典です。 本社の東京・日比谷フォートタ
ヌーラボのTATSURUです。 今日は、本日オンライン登壇するClassmethod Odysseyで伝えたい事を当日に記事にするという実験をしたいと思います。 Classmethod Odysseyとは一ヶ月という長期間に渡って開催されているテックとビジネスの祭典です。 本日の登壇テーマ 「実践から学んだチームマネジメント」としました。 私のこれまでの経験を元に、チームマネジメントに役立ちそうなお話ができればと考えていました。 というのも私はまだヌーラボ歴が浅いため
ヌーラボのTATSURUです。 今日は先週末にあった開発生産性カンファレンス2024についてレポートします。 本イベントは、Findy株式会社様主催のイベントです。 「2024年は、事業インパクトにつながる開発生産性の捉え方や進め方、 具体的な生産性向上に向けた施策についてもう一歩踏み出します。」 との事でした。 ヌーラボはBacklogとFindy Team+の連携に対応した事もあり、スポンサーとして参加させて頂きました。 連携については、下記に詳しく紹介されておりま
ヌーラボのTATSURUです。 初心にかえるシリーズ第2弾は、「品質を守る」について書いてみようと思います。 品質をどのように担保するか、そもそも品質といっても様々なベクトルの品質があるかと思います。ここでは、プロダクトの品質をどのように担保するかにフォーカスしたいと思います。 EMとしては、人や組織に関しても品質を担保する事に関心がありますが、今回はそこまで書けるか解りません。 品質は計画時に決まるさてプロダクトの品質を担保するためには、どうすれば良いのでしょうか？
ヌーラボのTATSURUです。 JBUGおおいた#1に参加してきましたので、ヌーラボのコミュニティ活動やイベント関連を紹介しつつ、簡単なレポートをお届けまします。 コミュニティ活動やイベントが活発化ヌーラボはコミュニティ活動やイベントが活発ですよ、とカジュアル面談などでも紹介してきましたが、最近さらに活発化しているように思います。 コロナ禍は活動ができなかったりしましたのでイベントも少なくなっていたかと思いますが、弊社だけでなく業界全体的にもイベントが復活しつつあるのかな
久しぶりの記事投稿です。ヌーラボのTATSURUです。 今日は、初心にかえって「期限を守る」という事について書いてみようと思います。 プロジェクトのマネジメントには期限の管理が必要になってきます。 期限を無期限にできるのであれば、品質にこだわってモノづくりができて良さそうに感じるかもしれませんが、多くの場合はビジネスの機会損失になってしまいますので、期限の管理は重要だと思います。 自社サービスで期限は重要か？受託開発などの顧客向けのシステム開発や導入のプロジェクトであれば
今回はセルフマネジメントとケアフルマネジメント（造語）について書きたいと思います。 ヌーラボのTATSURUです。 前回の記事も興味があれば読んで頂けると嬉しいです。 前回、以下のように今後のマネジメント手法に2極化が進むかもしれないと記載しました。今回はその理由を書きたいと思います。 一点補足・訂正として、一般的にマイクロマネジメントという言葉にネガティブイメージがつきすぎていて、検索すると悪い文脈でしかほぼ使われていません。良い面という意味では「細かい配慮」「徹底的
ヌーラボのTATSURUです。 今回は、ヌーラボがエンジニアの採用時に技術課題を大切にしている理由について記事にしたいと思います。募集するポジションによって若干の違いがありますので、ここでは主にBacklogの場合について紹介します。 採用の流れ採用の流れはそれほど他の企業と違いはありませんが、お互いの事をもう少し深く知る事ができるように、カジュアル面談を行っています。 カジュアル面談の詳しい内容は下記の記事を読んで頂ければ詳しく分かると思います。 カジュアル面談後、弊
ヌーラボのTATSURUです。 今日は、少しテイストの違う話をしたいと思います。 テーマは「言語化」の大切さです。 言語化とは 世の中には言語化できていない事がたくさんあります。 自分の体験や経験を通じて発想したアイデアを正確に人に伝えられる事はほぼ不可能に近いほど非常に難しい事です。 そもそも言語も万能ではなく、読み手によって誤解を生じさせますので、本当によく考えて言語化しないと真意をくみ取ってもらう事は困難なのです。 そんな不完全な言語であっても、言語以上に意図を
今回はメンタルヘルスケアについて書きたいと思います。 ヌーラボのTATSURUです。 前回の記事は育成と習熟について書きました。 ご興味がある方はこちらも宜しくお願いします。 前回の記事 前々回の記事 前々々回の記事 マネジメントの要素をテーマ別に深堀していければと考えています。 今回は、メンタルヘルスケア（心の健康）について書きたいと思います。 メンタルヘルスケアもマネジメント？ さて、どうでしょう。メンタルヘルスケアはマネジメントに含まれるのでしょうか。一般的な
前回のマネジメントの記事の続きを書きたいと思います。 ヌーラボのTATSURUです。 前回の記事はチームビルディングの途中まで書きました。 ご興味がある方はこちらも宜しくお願いします。 前回の記事 前々回の記事 マネジメントの要素をテーマ別に深堀していければと考えています。 今回は、チームビルディングの続きで育成と習熟について書きたいと思います。 育成と習熟の違い わざわざ育成と習熟を分けて記載しているのには理由があります。この２つは似て非なるものですが、混ぜてしま
前回のマネジメントの記事の続きを書きたいと思います。 ヌーラボのTATSURUです。 前回の記事はマネジメントとリーダーシップについて書きました。 ご興味がある方はこちらも宜しくお願いします。 前回の記事 マネジメントの要素をテーマ別に深堀していければと考えています。 今回は、チームビルディングについて書きたいと思います。 卵が先か鶏が先か マネジメントの話をする上で、チームビルディングをテーマに選んだのは「たまたま」ですが、何かプロジェクトを開始するときに、人選が
ヌーラボのTATSURUです。 今回は私の得意分野？の一つである特許の話をしたいと思います。研究開発や商品企画などに関わる方には特許出願になじみはあるかもしれませんが、多くの方はあまり関わった事が無いかもしれませんね。 特にソフトウェアの特許は少し特殊な事があるように思います。そもそも特許の出願自体は会社に知財関係の部署があって弁理士さんと相談して進められる環境でないと難しいですよね。 私も複数の特許出願に関わった事がある程度ですので、ものすごく詳しいという事ではないの
