トラスクエタの会社 | 高橋　聡

株式会社トラスクエタ 代表取締役。広告チェックツール『トラスクエタ』開発運営。 薬機法…

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株式会社トラスクエタ 代表取締役。広告チェックツール『トラスクエタ』開発運営。 薬機法、景品表示法に関する誇大表現の境界線が研究テーマ。 世界中の広告表現NGワード収集を日課としている。

#28 タイムカード

みなさまこんにちは。 高橋　聡です。 今回はタイムカードについてです。 弊社はslackで業務開始および終了報告を行うルールとなっています。 そしてタイムカード導入には2つの目的があります。 タイムカード2つの目的 1.自己成長のため 2.褒めるため 1.自己成長のため タイムカードは自己成長を目的に始められました。 特に【本日のひとこと】は重要です。 1年間の振り返りをするときに、「去年はこんなこと感じていたんだな。反省してこう改善したんだな」という自分の成長

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    • #27 違いは認め、間違いは改める

      みなさまこんにちは。 高橋　聡です。 今回は経営者の心得である「違い」と「間違い」についてお話させて頂きます。 皆さんも上司になったら意識してみてください。 個々人の「違い」を認める 上司になると、えてして個々人の「違い」を「間違い」と混同し指導してしまうことがあります。 金髪だから、ネイルが過度だから...等々業務に関係のない点まで指摘してしまうことはないでしょうか？ 目くじらを立てなくて良いことまで、会社の方針だから。という短絡的な理由で指摘していないでしょうか

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      • #26 株式会社トラスクエタの名前の由来

        みなさまこんにちは。 高橋　聡です。 弊社は2024年6月1日に会社名を株式会社アートワークスコンサルティングから株式会社トラスクエタに変更いたしました。 今回は株式会社トラスクエタの名前の由来についてお話させて頂きます。 TRUSQUETTA（トラスクエタ）の名前の由来 TRUSQUETTA（トラスクエタ）は造語です。 これからも研究開発を怠らず、トラスト（信頼）出来るデータを積み重ねていく。トラスト（信頼）のあるプロダクトへ成長していく。という想いが込められていま

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        • #25 人事評価方針

          みなさまこんにちは。 高橋　聡です。 「社長にゴマ擦れば昇給、昇進につながるかも」とか、「上司に気に入られれば昇給、昇進につながるかも」など邪推されないよう、今回は人事評価方針について説明します。 評価嫌いの経営者 そもそも私は評価されるのが嫌いですし、評価するのも嫌いです。 しかし、自己成長の観点から評価制度が必須であることを人生で学びました。 さらに、経営者になって社員を褒めるための統一されたものさしが必要であることに気付かされました。 当社評価制度は自己成長

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          #24 なぜIPOを目指すのか？

          みなさまこんにちは。 高橋　聡です。 「なぜIPOを目指すのですか？」と質問されることがあるので、今回はなぜIPOを目指すのか？ というお話をさせて頂きます。 そもそもIPOとは？ IPOとは、IPOとは、Initial Public Offeringの略語で、日本語では「新規公開株」や「新規上場株式」と言います。要するに株を市場で取引できるようにすることです。 企業がIPOを行うメリットは、たくさんの方から広く資金調達が可能になりますし、企業の知名度やブランド力、社

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          #23 【社員必読】経費の使い方の優先順位とは

          みなさまこんにちは。 高橋　聡です。 「社長って経費を配分するとき、何を優先しているの？」という素朴な疑問があるかと思います。 社員からすると経費申請をしたときにスムーズに通ることもあれば、差し戻されることもあるので良く分からない...とモヤモヤしたりしませんか？ 今回は会社の経費はどのような優先順位で使途を決めているかをお話させて頂きます。 予算の優先順位1位　顧客のため（運用費、開発費、人件費） 私たちは、サービス提供の対価として頂いたお金を顧客のために利用してい

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          #22 会社名変更のお知らせ

          株式会社アートワークスコンサルティングは2024年6月1日、会社名を株式会社トラスクエタへ変更いたしました。 背景 会社名よりもプロダクト名が浸透してきたのと共に、将来を見据えてプロダクト名と合わせた方が良いと判断し社名変更に至りました。 トラスクエタの意味 名称には、これからも研究開発を怠らず、トラスト（信頼）出来るデータを積み重ねていく。トラスト（信頼）のあるプロダクトへ成長していく。という想いが込められています。 その「積み重ね」を何度も行っていくという意味で

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          #21 トラスクエタ開発秘話

          みなさまこんにちは。 高橋　聡です。 今回はトラスクエタ開発秘話です。 元々トラスクエタを作る予定は無かった正直にお話すると、元々トラスクエタを作る予定はありませんでした。 ホームページ制作の付加価値として目視監修業務を行っていたため、ツールを作って事業を拡大しようという気持ちはありませんでした。 ここからはトラスクエタが生まれるまでの歴史を辿ってみたいと思います。 2015年 NGワード一覧を作り始めたトラスクエタの核となるNGワードは2015年から貯め始めました。

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          #20 経営者が勝手に選んでみた。大学時代に取得しておくべきおすすめ資格3選

          みなさまこんにちは。 高橋　聡です。 今回は大学時代に取得しておくべきおすすめ資格を3つ選んでみました。 ESに書いてあると評価高いかと思います。 学業と並行して勉強するのは大変かと思いますが、ぜひチャレンジしてみてください。 MOSMicrosoft Office Specialist（通称MOS）は、Microsoft Office製品の使用に関するスキルを証明するための資格です。 一般レベルで十分かと思います。 ITパスポートｉパスは、ITを利活用するすべての

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          #19 モチベーション高く仕事をするために

          みなさまこんにちは。 高橋　聡です。 今回はモチベーション高く仕事をするためのヒントをお話できればと思います。 モチベーションとは？モチベーションは、個人が目標を達成しようとする意欲や動機づけの状態を指します。これは行動や努力の源泉であり、人々がある目的や欲求に向かって動く力となります。モチベーションは個人によって異なり、外部からの刺激や内部の信念、欲求などさまざまな要因によって形成されます。 モチベーションは大きく分けて2つのタイプに分類されます： 内発的モチベーシ

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          #18 権利と義務について

          権利とは権利（けんり）は、ある主体（個人や団体）が法律、倫理、または社会的な合意に基づいて享受することができる特定の利益や自由です。権利は通常、他の人や組織による不当な干渉から守られ、個人や集団が尊重されるべき範囲を示します。 以下に、権利のいくつかの一般的な側面を示します： 法的権利（Legal Rights）: 法律によって規定された権利であり、個人や法人が法の下で享受できるものです。例えば、表現の自由、財産権、平等権、労働権などが法的権利の例です。 倫理的権利（Et

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          #17 よく寝て、よく食べる

          みなさまこんにちは。 高橋　聡です。 今回は私とメンバーの相互約束である『よく寝て、よく食べる』というお話です。 良く寝るすべからく仕事においては繁忙期が存在します。 繁忙期に入ると夜中まで働くこともありますよね。 私の場合、１週間オフィスに寝泊まりし、お風呂は新宿歌舞伎町にある銭湯に行った時期もありました。 そうそう、新宿界隈にオフィスがある方にSOLA SPA新宿はおススメです。 24時間営業なので、夜中まで続く業務の合間に利用できます。 寝る前にお風呂に入って体

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          #16 最適か、最善か。

          みなさまこんにちは。 高橋　聡です。 今回は私の口癖でもある『最適か、最善か。』についてお話させて頂きます。 やりっぱなしが多い人生だった思い返すと、やりっぱなしの人生だったな。と思います。 自分も同じだな。と思っている人は多いかと。 上手く行っても、いかなくても、大半は振り返ることをしませんよね。 人生がむしゃらに生きることはとても大事ですが、時に振り返ることも必要です。 失敗を活かすためにも。 最適か上手く行っている人は、月並みな言葉ですが上手く行くまで続けていま

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          #15 経営者が（嬉しい、助かる）最適な報告、連絡、相談とは

          みなさまこんにちは。 高橋　聡です。 今回は仕事をする上でとても大事な報告、連絡、相談についてです。 経営者や上司から「何で相談しないんだ！？」とか、「何でこんなこと自分で考えられないんだ？」と言われること、社会人なら１度は経験しますよね。 特に怖い上司に言われると誰しも委縮してしまいます。 そして、どんなときに、どんな報告、連絡、相談すればよいか悩み立ち止まってしまいます。 残念ながら、報告、連絡、相談の粒度は、『上司によって変わる。』『上司の気分によって変化。』し

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          #14 ベンチャー経営者（または幹部）になるなら覚えておきたい略語集

          みなさまこんにちは。 高橋聡です。 今回はベンチャー経営者（または幹部）になるなら覚えておきたい略語集です。 成長フェーズになると毎日略語が飛び交いますので覚えておいて損はありません。 KGI(Key Goal Indicator)KGIは「Key Goal Indicator（主要目標指標）」の略で、組織やプロジェクトが達成しようとする主要な目標や戦略的な目標を測定するための指標を指します。KGIは、組織の戦略的方針に基づいて設定され、組織が望む結果や成果を示すのに役立

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          #13 逃げない、すねない、諦めない

          みなさまこんにちは。 高橋　聡です。 本日は『逃げない、すねない、諦めない』というお話です。 最近人と向き合うことから逃げようと思ってしまったため、自戒を込めて書かせて頂きます。 逃げても良い大前提として『ヤバい時は逃げていい』んですよ。 『逃げない』と書くと『絶対に逃げてはいけない。』と勘違いされる方がいらっしゃいます。 ヤバい時は逃げても良い。その前提でお話させて頂きますね。 40年以上人生を送っていると何度か危機的状況に遭遇するものです。 常駐案件をしていた頃

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