著者　三宅泰世

三宅泰世（みやけ・たいせい）

NTTアドバンステクノロジ株式会社　マーケティング部門　部門長
一般社団法人ビジネスモデル・イノベーション協会理事

NTTアドバンステクノロジ株式会社（以降NTT-AT）入社後、技術者として光コネクタクリーナーを開発し、1年半で国内シェア50％以上を獲得。これがきっかけとなりNTT-ATは同じNTTグループから売上規模５０億円の事業譲受を受けた。以降、光コネクタク

DXが炙り出す断絶と格差　無能不要な50代が「これはハラスメントだ！謝罪しろ！」とキレる！

守りたいもののために、敵対者を一匹残らず駆逐した。

外で起きているコトは
自分がやってきたコトにも思い当たる節がある

社内の敵対者の一掃

企て好きなサラリーマンなら、やってみたいだろう。

34歳でグローバル事業を作ったが、上司に成果を略奪された。
褒美は濡れ衣。
栄転と言う事で、追い出し部屋「新規事業開発部」に追放された。

追い出し部屋にいた先輩は、その後数年でほとんど辞めた。

追い出し部屋ほど自由は無いと社内調査を始めた。

「この会社

現場から発生するTeal組織

ティール組織は、ひとつの組織をひとつの生命体として捉えます。細胞であるメンバーが関わり、進化する目的を実現するために関係し合っていく組織形態です。

目的の実現のために、独自のルールにもとづいた組織運営が行われています。

ティール組織では、すべての意思決定に合意を得ることは必要とされず、個々に意思決定権があります。

たとえば、あなたという存在、肉体を一つの組織体として見てみると
心臓は心臓の役