ピンチか？チャンスか？

先日の監査を来週、また岩手の工場でも再度受けることになっていて、私が担当するパートは同じ監査員が対応するとはいえ、工場が違うので対応する人間が変わるし、ルールも若干違うので、また同じやり取りをするだろう。
まあ、それは良いとして、先日の監査を受けて、監査結果が出たあとの対応について、役員会で議案として、話し合ったようです。

トカゲのしっぽ切りか？会社変革の先駆者か？

監査結果を受けたあと、社内でプロジェクトチームを立ち上げて対応する！という話になり、そのプロジェクトリーダーに私が選ばれたようです…💧
今回受けている監査の内容をしっかりとやれば、会社がグローバルなビジネスを展開していく上で将来、絶対に大きな武器になる認定ではあるが、典型的な日本人の考え方を持つ日本の企業はどこも取得に苦労する認定です。
もちろん、経営層だけでなく、現場の社員もみんな意識を変えなければいけないが、そこの意識に持って行けるかどうか？がスゴく重要なプロジェクトだということは間違いない。
今日も役員会の前に、栃木工場の幹部役員の皆さんから、先日の監査の件をいろいろと言われ、来週受ける岩手の幹部からも「そんな監査、やだな～」と、ネガティブな発言も飛び出していたので、完全にババを引かされたことは紛れもない事実です。（社内ではそんなふうに言われました）

「社内の逆風吹き荒れる中で、新しいことをやるわけですから、もちろん、これから先やっていく作業は、完全にババです」

でも、考え方を替えれば社内でこの監査対応の大変さはみんな知っている。しかし、何をどうしていいか？というのを理解しているのは自分だけなのは間違いないんです。

だとすれば、会社の仕組みを根本的に見直すいい機会として取り組んで、会社の中の様々な問題を、このプロジェクトを通じて、大きく改善できるチャンスなんです！
しかも、役員会から任命されたプロジェクトリーダーとして！

こんなチャンスは、そうそう来ないですよ！笑

まあ、たぶん社内の人間に言わせれば、そんな大変な仕事のプロジェクトリーダーをやらされる！っていうのに、なんでそんな嬉しそうにしているの？って思うんでしょうね。笑

ドラゴンボールの孫悟空と一緒なんです・・・笑（だから、アイコンも孫悟空！）

めっちゃ大変なのは、よく分かっています。会社の命運が掛かっている！と私自身は思っていますが、役員会の中ではそこまでの認識ではない！みたいなので、なおさら、ラッキーじゃないですか？！本当はダメなんですが、もしプロジェクトが成功しなくても、やっぱり駄目だったか！ってなるだけのような気がします。だったら、思いっきりできるじゃないですか？笑

絶対に、自分で色々調べながら、プロジェクトのリーダーとして取り組んだ経験は、成功しようがしまいが、自分自身にとっての大きな大きな経験値になりますからね。自分の思う通りにプロジェクトチームでしっかりとやっていきたいと思っています。どんな結果になるか？こうご期待！！