採用の成功は、経営者の本気度で決まる

採用プロデューサー わたなべさとみです。
人材業界で20年。広告からエージェントなど
経験後、独立しました。
現在も企業の採用を支援しています。

「社長は採用にどれくらい本気で関わっていただけますか？」

超有名スタートアップ企業のCEOに
この質問を投げかけたことがあります。

ほんと、生意気ですよね・・。

でも、これは正真正銘
本気の質問でした。

そして実は
この発言には内心震えもあり
かなり覚悟が要ったのを覚えています。

経営者の本気がなければ採用は決まらない

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エージェントだったわたしは
その超有名企業の求人案件は
もちろん欲しいと思っていました。
求職者にも喜ばれる惹きのある案件だからです。

一方で

超有名企業であっても
たとえ資金調達をされていてお金があっても
スタートアップの採用においては
経営者の本気度が超重要で。

惹きがあっても
採用プロセスがしっかりしていなければ

優秀人材を入社していただくまでに
伴走することは
かなり難しいのが現実。

”本気度”というのは
年収など条件だけではなく

コミュニケーション、柔軟性、スピード、
経営者が自らどれくらい動けるか？など
すべてを指します。

会社TOPの意思を
しっかり聞けないと
自分の稼働時間を
その企業に割くことは
リスクだとさえ思い、その発言に至りました。

エージェントは
決まる企業を優先する。

これは取引先企業にとっても
下手な希望を抱かせない
重要な意思決定軸でもあるんです。

生意気だと引かれる覚悟の上での発言。その結果

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その発言を
ありがたいことにCEOは
驚き顔とともに真摯に受け取ってくださり

もちろん最重要に考えていくし
柔軟に対応する所存だから
意見があればどんどん挙げて欲しい、と
全面協力の意思を示してくださいました。

しかも

私の発言を
本気でかかわる意思があるからだと
感動してくださり・・

その後、異例の専属契約（リテーナー）の
お申し出をいただきました。

採用に本気である意思を
想像を超える形で示していただけました。

採用に本気の会社は当然、躍進していく

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専属契約をいただき
結果１００名を超える
人材の紹介をしていきましたが

その間
わたしはいち業者ながら

朝礼に参加させていただいたり
社内で１日過ごさせていただいたり
役員やキーマンから直接課題を聴いたり
ディスカッションに参加したり

わたしが動きやすくなるよう
どんな情報も環境も
与えていただきながら
仕事をすることができました。

・・・その後
数年でその会社は上場！
そのCEOやよく知る人事の方が
証券取引所で
笑顔で鐘をならす写真をみて
心からよかった！と思いました。
本当に嬉しかったです。

まとめ

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このお話は
１つの実例として書きました。

こんな「物申す」ような
特殊なエピソードがなくても

採用に本気でかかわってくださる
経営者さん、そして人事の方は
たくさんいらっしゃいます。

熱意があって
協力的な会社さんを支援するのは
エージェントからしたら
本当に楽しい。

楽しいから
どんどんやりたくなります。

スタートアップはもちろん
あらゆる会社はすべて、経営者あってこそ。

TOPが本気なら
社内外関係なく、人は動きます。

本気は本気を呼びますから。

あなたの会社の
採用の成功を願っています！

それではまた更新します。

採用プロデューサー　わたなべさとみ