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dancefirst
上司とその上司の狭間
私はマーケティングの課長。
私の上司はマーケティングの部長。
私の上司の上司はマーケティングの本部長。
現場を最も理解しているのは私、課長。
現場を理解しつつ理想を追求したい上司、部長。
現場を理解せず夢を追求したい上司の上司、本部長。
そんな時よく起こるのが、
部長と本部長の論争に巻き込まれること。
両者とも正しいが、両者とも少しずれている…。
こういう時の緩和剤になるのも課長の仕事？と思いながら試行錯誤していた。
入社して一年が経ち、最近ようやく良い対応策が見つかった。
対応策とは？
それは、両者の意見を少しずつ取り込んで、具体的なアクションプランを「私が提案」すること。
部長と本部長が言い合いをしている際は、両者とも第三者に自分の意見を認めてもらいたいはず。
しかし、実際にアクションをするのは私たち現場なので、理想や夢を鵜呑みにすると、自分で自分の首を絞めることになる。
よって、アクションプランを提案しながら、「そのアクションをすることで、上司たちの理想像に少しでも近づけます」という意味を盛り込むと、彼らは納得してくれる可能性が高くなる。