【読書メモ】吉田満梨, 中村龍太 『エフェクチュエーション』51

読んだ本

エフェクチュエーション　優れた起業家が実践する「5つの原則」

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『エフェクチュエーション』目次マインドマップ

読書メモ

第9章　フリーランスとしてのエフェクチュエーション

• 2014年　パエリアとの出会い　―　［手中の鳥］手持ちの手段がなくても心配しない

  • パエリア料理店のオーナー兼シェフの栗原靖武氏との出会い

    • 出会ったときは「手中の鳥」とは認識していなかった

  • エフェクチュエーションの「手中の鳥」や「レモネード」として認識される対象は、その時々の自分の関心によって浮上する
    →関心の契機は、さまざまな経験や人との出会いのなかから生まれてくるため、さまざまな人と関わり合うのがよい

• パエリアに初めて関心を持つ　―　［手中の鳥］巻き込まれ力からの手持ちの手段の獲得

  • パエリアに関心を持つきっかけになったイベント
    →ダンクソフトの研修兼親睦会である1Day合宿（メイン行事はパエリアコンクール）

  • パエリアコンクール

    • 社員をいくつかのチームに分け、お客様に審査してもらう
      →これをきっかけにパエリアに強く興味を持つ

    • パエリア料理店のオーナー兼シェフの栗原氏（誰を知っているか）、パエリアの作り方（何を知っているか）を、自分のなかの「手中の鳥」として、強く認知できた

  • 「パエリアを作ることができます」と自己紹介したほうが、すぐに仲良くなれる
    →パエリアは「クレイジーキルト」を作る「手中の鳥」

  • 「手中の鳥」の再獲得では「巻き込まれ力」も意識する
    →「何を知っている」の探求は、他人に誘われ、さまざまなことを経験しただけ（自分の意思のみで「手中の鳥」という資源を獲得したわけではない）

感想

以前、エフェクチュエーションの手法は、事前的に採りうるものなのか、事後的な判明するものなのか、という問いを立てましたが、この事例では、事後的にわかる（ある文脈において初めて認知される）ものであることがわかりました。

エフェクチュエーションは、この手法を使おうと意気込むよりは、気楽に構えて行動の範囲を広げたほうが、よほど良い結果がでるのかもしれません。いまは役に立たないように見えていたものが、ある状況に置かれたときに手段や資源として認識されるとすると、手段や資源というものは、かなり文脈依存的な性質を持つものだと考えられます。

グラノベッターが「弱い紐帯の強さ」という概念を提唱しましたが、弱い紐帯の網の目を広げていくためにも、「巻き込まれ力」は必要だと思います。「弱い紐帯の強さ」とは、「強い紐帯」とは異なる情報が入手できることを意味しますが、エフェクチュエーションで重要となる、多様なパートナーの獲得にもつながるものだと思います。