WHYと思考停止マン、戦いの先へ。

地頭がいい人ほど、仕事ができる人ほど、意識する「WHY」。

これは何のためにやるのか？

これって今、必要？

向かってる所、何処だっけ？

本当にこの仕事、本質に沿ってる？

だけど、日本の組織特有の思考停止マンがそれを阻止して、突如として、急ブレーキを入れていく。

ここはそういう決まりなので。

これ誰かに確認しました？

だから、この通りやってください。

要検討しておきますね。

ちょっと上の者に相談しておきます。

その結果、「WHY」を言えば言うほど毛嫌いされ、変人扱いされ、村八分・蚊帳の外にされる事がしばしば。

逆に、思考停止マンほど、出世したり、可愛がられたりして、やるせないのと「やってられるか！」の気持ちに同時的になる。

(思考停止な経営者や支配欲の強い人ほど、こうした人を下に置く傾向がある)

その割には、ポーズとして、

「全てはお客様のために。」

「徹底した現場主義！」

「5w1hを仕事の基本に」

「自主性をモットーに。」

等をプロモーションやマーケティング、専門的な用語等を使い、さもやってますよ！感を醸し出す。

(資金がある大企業や隠したい何かがある、自信がない企業ほどそういう傾向が多い)

そして、「いや、だから言うてるやん！！」になり、余計に分かる人ほど腹が立つ。

だからこそ、

「あ、根本マジで何も考えてないのね。」

「あ、ここ何やっても変わらない、いや変わろうともしてないわ。」

と会社の政治とルールを理解し、ある程度やった上、愛想を尽かし、独立やヘッドハンティング等で、分かる人ほど、辞めていく。

そもそも、日本的組織に、そもそも欧米のマーケティングやコンサル的スキルを合わせるのが、水と油を合わせる様なもの。

WHYと思考停止マンの戦い。

この戦いに気づける人がどれだけいるか。

果たして、この戦いに終わりはあるのだろうか。

いや、終わらそうとするのは、この戦場に立たないという、新たな自分自身なのかもしれない。

頑張れ、今日も、日本の企業戦士達！！

ホントの意味で、仕事ができる人が増えることを祈りながら。