事業継承中／試行錯誤の上の選択／農業法人役員募集は継続中

先週（2024年3月10日）から #農業部門 の #事業継承 の事務手続きを始めた。

本当は、 #後継者になれる経営者 をしっかり育ててから、
事業継承しようと思っていた。

そのためのこの数年間、 #有望な若者を求めて求人 を出し、
何人かが実際に入社し、
研修を始めるのだが、
#すぐに辞めて しまう。

そのほとんどが、冬から春にかけて入社し、
春から初夏にかけて辞めてしまう。

農業はほとんどの作物が一年を周期とする。

うちの主力作物は #自然農法の生姜 。

春に植えて、秋収穫する。

どうせなら、新人には
1 冬場の畑造りから、
2 種の準備、
3 定植（生姜を植えること）
4 生育管理、
5 災害対策、
6 収穫
7 貯蔵
8 販売　と
8は最初から、
他はできるだけ、
1から数字の小さい順に経験させたい。

と考える。

だから、入社すると分かれば、
その給与分が稼げる程度の生姜の面積を確保し
種も準備しなければならない。

入社までは、
先行して私が準備し、
来れば教えながら実務を経験させる。

それをやっても、社員が次の年もいれば、
彼の力にはなる。

しかし、夏までに辞めてしまうと、

いくら能力が低くても社員がいることを前提で、
仕事を組んでいるから、
残った仕事は私にふってかかる。
それも、
前もって「いついつ辞めます」というならともかく、

「最近来ないなあ」
と思っていると
過去に遡って辞めることにしたみたいな話になる。

すると、生姜ばたけは、
草が生い茂っている。

人手が少なくなればその段取りでやれば、
何の問題もないものを、
（私が他の仕事をする時間が減ることを除けば）
１ヶ月半とか２ヶ月の仕事が溜まった状態でいなくなるから。
#サラ金の借金を何ヶ月も払わず どこかに行ったやつの
残された家族のような状態になる。

それをここ数年やって来た。

だからもう、 #農業部門を潰そう と思っていたが、

どうせ潰すのなら、
#よそから来て農業をしたい奴 に渡してみるかと、

休眠させていた会社を復活させ、
#社長を任せる ことにした。
その #登記 を彼に任せたのが先週だ。

登記が済めば、
2024年4月1日からその会社が今の #農産物生産販売部門 を引き継ぐ。

本当は例年の売り上げを考えれば、
生姜を植えたいところだが、
これは私がやる場合の話だ。
もう手を引くのだから、そんなことは考えない。

今後は適時・要所で、
#技術顧問 や #コンサルティング でサポートする。

今ある在庫や今年予想される収穫物を
全部きちんと売れば少なくとも7-800万位にはなると思うが、
それは彼がどこまでやるかにかかっている。

今後は私の会社がその新会社の過半数を持つ #大株主 だから、
#新会社の役員 は選べる。

もし、この記事を読んで、
#有機農業 や #自然農法 の農業をやりたい人がいれば名乗り出てほしい。
今いる彼と共同で、役員（ #取締役 ）になってもらうことは可能だからだ。