人事評価が大切なわけ
「人事評価」は、職務による成果を従業員の正確に、通達することであって、従業員の給与やボーナスだけでなく、モチベーションに大きく影響する大切な行事です。従業員の将来についてのも目標を知るチャンスでもあって、今後のトレーニングプランを立てるための指標にもなります。
ポイント
・平等に評価
(男性だから、いや、女性が少ないから、はNG)
・具体的な内容であること
(今期の成績は誰よりも数字を出した、こんなとき、こんなことした)
・いつからいつまでの評価か明確にすること
(昔はこうだった、過去の汚点やつい昨日のできごとでの評価はNG)
・パーソナリティ(性格)の評価ではなく、その業務に対しての評価
(この役職、ポジションはこうあるべき、Job Discriptionとそれに対してどれだけの役をこなせたか)
人事評価の目的(組織の成長に必須!)
<人事評価による職場の効果>
個人、チームのモチベーション向上
適切な人員配置
人材育成
組織の理念・方針の明示
得意不得意を含めた個人の能力を理解・把握し、適切な人員配置の判断することができます。
勤続年数や年齢で、役職を決定する年功序列制はもう古い!
正しく従業員の評価を定期的に行うことは、企業の成長にはかかせません。