【240830_MSCメルマガ】＜コラム＞ジョブ型人事の導入で始まる「キャリア自律」への大転換／＜対談＞INPEX様が取り組む次世代リーダー育成プログラム
いつも大変お世話になっております。マネジメントサービスセンターの金子です。
今年の夏も暑さが厳しいですが、その一方で、台風の季節でもあります。台風が接近している地域の方々は、どうか最新の気象情報に注意し、安全第一でお過ごしください。今回のメルマガでは、「キャリア自律」の特集を組んでおります。ぜひご覧ください。
１．【コラム】】ジョブ型人事の導入で始まる「キャリア自律」への大転換
IT化やデジタル化の進展により、ビジネスモデルの転換が求められる状況が増えています。
この変化に対応するため、企業は事業ポートフォリオと人材ポートフォリオを迅速に一致させることが求められ、人材データベースの構築やジョブ型人事制度の導入も視野に入れる必要があります。
また、社員が自らキャリアを積極的に築く「キャリア自律」の推進も求められています。
本コラムでは、日本人材ニュース編集委員が取材した、事業成長に必要な人材の確保を急ぐ企業の取り組みをご紹介いたします。
■主な内容
－人材育成方針に「キャリア自律」を掲げる企業が増加
－必要なスキルの多様化や変化への対応に迫られる
－ジョブ型人事導入でキャリアアップにはスキルの獲得が必須に
－選択型研修を増やし、教育投資の効果を高める
－職種・職務に求められるスキルを一人一人に示す
－キャリア自律に向けた上司の役割とは
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２．＜対談＞INPEX様が取り組む次世代リーダー育成プログラム
次世代リーダー育成は、長らく議論し続けられている古くて新しいテーマです。将来を担うリーダーをどのように育成していくか、皆様も悩みながら試行錯誤しているというのが実情ではないでしょうか。
本日は、INPEX様が取り組む次世代リーダー育成プログラムおよび参考となるサービスをご紹介いたします。
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石油や天然ガスの採鉱・開発・生産を中核として発展してきたINPEX。
昨今エネルギー競争が激化するなか、新たなビジネスの創出のために変革実行型リーダーの早期育成・創出を求め、選抜型次世代リーダー人材育成プログラムを立ち上げました。
次世代リーダー育成プログラムを検討・実行する上で一つでもヒントになることがあれば幸いでございます。
🔶関連ソリューション
Leader3 Ready（L3）は、今後部門長や経営幹部登用が期待される人材をターゲットとしたオンライン・シミュレーション・アセスメントです。
パソコン上でパーソナリティ診断とビジネスシミュレーションを行い、その結果をもとに対象者の能力を診断します。標準所要時間は6時間ほどで、時間・場所を選ばず受講することができます。
受講後、個別にフィードバックを行い能力開発プランの策定までご支援いたします。
３．株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
