GLF（Global Leadership Forcast）グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト 2021
グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査（Global Leadership Forecast Survey）とは経営リーダーシップの発展やトレンドに関する包括的なデータを収集・分析する世界規模のリーダー調査です。
この調査は、企業のリーダーシップの質、リーダーシップ開発プログラムの効果、そしてこれらがビジネスの成果にどのように影響しているかを評価することを目的としています。通常、複数の国と地域にまたがる多くの企業が参加し、リーダーシップの現状と未来の方向性に関する貴重な洞察を提供します。
１．GLF2021（グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト） HRリーダーシップ・インサイト・レポート
本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、世界各国の2,102人の人事担当者と15,787人のリーダーからの回答に加え、2021年9月に実施したその後の変化と2022年の見通しに関する追跡調査の回答を分析し、人事が将来に向けてより優れたリーダーシップ戦略を策定する方法を検証しています。
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【主な所見】
戦略的役割に奮闘する人事
ハイブリッド型勤務に不慣れなリーダーたち
投資対効果が最も高い能力開発領域は何か
『働きがいのある会社』のリーダーは重要な行動を発揮
激的変化する状況のマネジメント・スキルを構築
HRがより優れたリーダーシップ戦略を構築するための調査
ここでは、HRリーダーシップ・インサイト・レポート2021に掲載されているデータの一部をご紹介します。
・自社の人事を先見型（戦略人事）であるとみなしている組織は、2018年よりも40%減少
・社内で採用したリーダーの成功率は65％であるのに対し、社外から採用したリーダーの成功率は52％
・リモート環境で働くチームを率いる能力の開発に注力した組織では、そうでない組織と比較して、リモートチームを率いるのに優れているリーダーが36％多い
・「働きがいのある会社」と認定された組織では、優秀な人材の定着率が飛躍的に高まる
これらの幅広いデータを基に、時代の潮流に伴う人事の役割の変遷をたどると共に、今後数年間で劇的に変化するであろう役割に向けた準備にお役立てください。
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２．GLF（グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト）2021 CEOリーダーシップレポート
本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、世界各国の組織（平均従業員数28,000人）における368人のCEO、および2,102人の人事担当者からの回答を分析し、組織が将来的にわたって成功を収め、差別化を図るための実践的な取り組みを明らかにしています。
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【主な所見】
優れた人材の育成は、CEOの必須課題である
最高経営幹部（Cレベル）に対する要求が厳しくなるにつれ、彼らの質の基準も高くなっているにもかかわらず、実際の質は低下している
CEOおよび経営陣は、自身の役割をより効果的に果たすための育成と支援を必要としているく
ビジネスニーズと人材ニーズとの整合性を図るために、人事を戦略的に活用しているCEOは少ない
人と組織が将来にわたり成功し、差別化を図るための調査
CEOリーダーシップレポート2021に掲載されているデータの一部をご紹介します。
自社の初級・中級管理職の質が「非常に高い」または「最高」と回答したCEOは、わずか3人に1人
新任CEOは、自社の経営幹部が優れたチームとして機能していると回答した確率が、32%高い
CEOとCHROの連携が取れている組織は、1年以内に離職を示唆したリーダーが36%少ない
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３．GLF2021（グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト） リーダーシップ・トランジション・レポート
本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査※の一環として、世界各国の2,102人の人事担当者と15,787人のリーダーからの回答を基に、新しい職位に移行するリーダーが抱える課題に焦点を当て、リーダーがより早く、より効果的に新しい役割を滞りなくこなせるようになるための所見をまとめています。
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【主な所見】
経営幹部職への移行に失敗する割合は？
リーダーが昇進時に受けたストレスが組織に与える影響
新職位への移行期に組織が提供する支援には、性別による差異があるか？
新職位への移行を円滑に行うために、取るべきアクションは何か？
新職位への移行をより円滑にするための調査
ここでは、リーダーシップ・トランジション・レポート2021に掲載されているデータの一部をご紹介します。
社内から昇進した経営幹部の成功率は、社外から採用した場合よりも25％高い
男性は、女性よりもリーダーシップ・スキルのトレーニングを受ける割合が13％高い
昇進時のストレスは長期にわたって影響を及ぼすことが判明。ストレスの多い移行期を経験したリーダーの45％が、そうでないリーダーと比較して、自身のリーダーとしての力量を平均的または平均以下のリーダーと評価している
新たな職位に就任したリーダーがどの程度苦心しているかは周囲の人には分かりません。良い印象を与えたいがために、難しい状況を笑顔で押し通してしまいます。焦っていることを誰にも気づかれないようにするためです。
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会社名：株式会社マネジメントサービスセンター
創業：1966（昭和41）年9月
資本金：1億円 （令和 2年12月31日）
事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント
HP：https://www.msc-net.co.jp/
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