【240426_MSCメルマガ】＜コラム＞リーダーシップ開発プログラムを成功させるための10のベストプラクティス／＜大規模調査実施中＞グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025／＜MSCラジオ＞新任管理職のためのガイド～最初の90日間にすべきこと（全4回）
いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。本日は、以下３つのテーマでご紹介させていただきます。
１．＜対談＞リーダーシップ開発プログラムの実施方法～成功に導くための10のベストプラクティス
リーダーシップ開発において、素晴らしいプログラムを企画することは
道のりの半ばに過ぎません。確実に成功させるためには、どのように実施するかを検討することも重要です。
本コラムでは、リーダーシップ開発プログラムを実施する際に役立つ10のベストプラクティスをご紹介いたします。
■主な内容
ープログラム全体の目標をビジネス目標と結びつける
ー学習者のニーズに合ったラーニング・ジャーニーを計画する
ー能力開発における協力者が誰であるかを知り、彼らを巻き込む
ー学習者を成功に導くためのツールを、上司に提供する
ーグローバル共通で行うことと、地域で調整できるようにすることを検討する
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２．【大規模調査実施中】グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025
弊社は、パートナー企業である米国DDI社と協働で、リーダーシップ開発のベストプラクティスや重要なトレンドを検証する大規模調査を4月4日から実施しています。
15分程度の質問項目に人事ご担当者様1名と、30名以上の管理職の方に
ご回答いただきますと、自社の人事施策の浸透度合いや、能力開発における「強み」「弱み」を特定できる無料のレポートをお受け取りいただけるなど、様々な利点のある調査です。
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■調査期間■
人事担当者調査：2024年4月4日（木）～6月14日（金）
リーダー調査 ：2024年4月4日（木）～7月1日（月）
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３．＜MSCラジオ＞新任管理職のためのガイド～最初の90日間にすべきこと（全4回）
本記事では、採用面接で応募者の本質を見抜くための質問方法について、具体例や準備の必要性に焦点を当てています。面接官が応募者の真の能力や適性を判断するための質問の流れや、有効な質問の例、面接官として意識すべきポイントなどが解説されています。記事全体を通して、効果的な人材の見極め方と採用プロセスの最適化についてのアドバイスがご紹介しています。
目次
１．新任管理職に就任したときの振る舞い方
２．新任管理職に必要なスキルとは
３．新任管理職としてチームメンバーと良好な関係を築くには
４．チームメンバーは新しい上司に何を期待するか？
５．新任管理職としてもつべき重要な味方
６．新任管理職としての最初の1週間を成功させるためのヒント
７．新任管理職としての最初の90日間にすべきこと
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５．会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
