2024年のリーダーシップに関する閲覧数トップ記事
１．2024年の閲覧数トップ10
2024年は、リーダーシップの重要性とその役割のダイナミックさがこれまで以上に際立ち、組織がどのように人々を鼓舞し、力を与え、サポートするかを再考する年となりました。
この1年を通じて、私たちはリーダーが成功するための多様なテーマを探求してきました。 昨年を振り返り、2024年に弊社が掲載したリーダーシップに関するコラムの中で、閲覧数の多かった上位10の記事をご紹介します。
①リーダーが組織文化に与える影響
面接中に応募者から組織文化に関する質問をされたことはありませんか？組織文化は組織の仕事に対する考え方を明確に示すものであり、応募者が考慮すべき重要事項です。 組織文化がなぜ現代の就業者に大きな影響力をもつのか、誰が組織文化に影響を与えるのか、そしてポジティブな文化を築くにはどうすればよいのかを探ります。
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②コーチング文化の醸成が競争力を高める秘訣
成功を収めるスポーツチームを思い浮かべてみてください。野球、サッカー、バスケットボール、どのスポーツでも、勝利の裏には優れたコーチの存在があります。コーチは戦略を練るだけではありません。選手と信頼関係を築き、やる気を引き出し、スキルを磨く支援をします。これは組織においても同様です。コーチング文化を育むことで、普通のチームが「卓越したチーム」に変わります。 コーチング文化を醸成するメリットとは何か、そのためのステップ、潜在的な障害、そして、リーダーが果たすべき重要な役割について、考えていきます。
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③経営人材選抜の質を高める3つの方法
経営幹部職の採用は非常に高いリスクを伴うもので、失敗の代償は極めて大きくなります。雇用する際の直接的なコストに加え、機会損失も発生します。だからこそ、経営幹部の採用、後継者の選定、育成に関する決定にはデータが非常に重要なのです。 そこで、経営人材の採用、選抜、育成において適切な判断を下すために、最適なデータを提供するエグゼクティブ・アセスメントのタイプをご紹介します。
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④リーダーに不可欠な7つのリーダーシップ・スキルとは
リーダーシップの発揮の仕方は人によって異なりますが、組織内の立場にかかわらず、あらゆるリーダーに必要なスキルがあります。リーダーがコアスキルを共有すると、仕事の進め方に関する認識が一致しやすくなり、生産性の向上、変化への対応、目標達成が実現します。一貫したリーダーシップ文化は、リーダーを成長させ、定着させるとともに、全従業員の健全な組織文化を支えます。
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⑤2024年注目のリーダーシップ関連トピック トップ5
弊社のパートナー企業である米国DDI社は、過去9年にわたり、HRおよびリーダーシップ分野において、ソーシャルメディアのトップインフルエンサーの投稿内容を分析し、その年のリーダーシップに関する注目のトピックを探ってきました。この分析によると、2024年の注目の話題では、人々の仕事に関する報告の仕方や考え方が大きく変化する可能性が示唆されています。 そして、着目すべき点は、インフルエンサーが最も頻繁に使用した言葉やフレーズが、初めて、HRではなくAIだったことです。
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⑥2024年の４つの重要なリーダーシップ・トレンド
DDI社は毎年、次年度に職場に影響を与えそうなリーダーシップ・トレンドを探っていますが、これまでとは異なる傾向がみられました。それは、人間的なテーマ、特に信頼の構築が、これまで以上に重要になってきているという点です。 2024年に予測されるリーダーシップの4つの重要なトレンドとは何か、それらを踏まえた今後のリーダーシップ開発の進め方を考察します。
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⑦リーダーシップ開発プログラムを成功させるための10のベストプラクティス
リーダーシップ開発において、素晴らしいプログラムを企画することは道のりの半ばに過ぎません。確実に成功させるためには、どのように実施するかを検討することも重要です。 そこで、リーダーシップ開発プログラムを実施する際に役立つ10のベストプラクティスをご紹介します。
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⑧学習と能力開発の違いとは
人事担当者は、リーダーシップ開発プログラムの投資対効果を立証しなければならないというプレッシャーを受けていることがあります。リーダーの貴重な時間を使い、限られた予算の中で、プログラムから 最大限の効果を得るにはどうしたらよいでしょうか？一つの方法は、学習と能力開発の違いに着目することです。
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⑨動機適合を見極めるための面接方法
採用面接において、モチベーションの適合性は、知識や経験、コンピテンシーよりも軽視されがちです。
しかし、個人のモチベーションを理解することは、その人の職歴や知識を把握するのと同じくらい重要です。有能な候補者は多いかもしれませんが、組織が求めるのは、応募要件を満たしているだけでなく、高いパフォーマンスを発揮しようとする人材です。 動機適合とは何か、採用時にそれを考慮することが重要な理由と動機適合を見極める面接方法をお伝えします。
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⑩効果的なチームの6つの要素
チームの効果性は、どんな組織にとっても重要であり、その成功に大きな影響を与えます。現在、世界中のリーダーの58％がハイブリッド型勤務またはリモートワークをしており、彼らの多くはリモートで働くチームを効果的に率いるための新しいマネジメント・スキルを必要としています。 では、ハイブリッド型勤務やリモートワークの環境で、メンバーのエンゲージメントや生産性を高め、チームの効果性を確保するにはどうすればよいでしょうか？
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２．2025年の最大のリーダーシップ・トレンドは「つながり」
AIの導入、ハイブリッド型勤務、柔軟な人材活用、そして後継者問題など、さまざまな課題に直面する中、どの組織が成功し、どの組織が衰退するかを決定づける鍵は、有能なリーダーの存在です。
そして、そのリーダーが築く「つながり」こそが、変化の激しい世界で生き残り、レジリエントで革新的な成長できるチームを生み出します。 2025年に成功する組織やリーダーは、人と人とのつながりを極めた人たちとなるでしょう。
３．おすすめの関連コラム
４．マネジメントサービスセンター（MSC）の人材アセスメントソリューションズ
🔵初級・中級管理職向けオンライン・アセスメント～Manager Ready®
・分類：シミュレーション型診断
・対象階層：初級・中級管理職
・対応可能言語：６言語
日本語、中国語（簡体字＆繁体字）、英語（アメリカ、イギリス、インド）、フランス語、ドイツ語、スペイン語
🔵上級管理職（部長職以上）向けオンライン・シミュレーション・アセスメント～Leader3 Ready®
・分類：シミュレーション型診断
・対象階層：上級管理職
・対応可能言語：６言語
日本語、中国語（簡体字＆繁体字）、英語（アメリカ、イギリス、インド）、フランス語、ドイツ語、スペイン語
🔵リーダーシップ・ポテンシャルを早期に特定するオンライン・アセスメント～Early Identifier®
・分類：パーソナリティ診断（選択回答のみ）
・対象階層：入社10年未満の一般社員、
入社3年目以降の次期管理職候補者、管理職志望者
・対応可能言語：10言語日本語、インドネシア語、ポルトガル語、
中国語（簡体字＆繁体字）、英語（アメリカ、イギリス、
インド）、フランス語、ドイツ語、スペイン語、ロシア語、
トルコ語、タイ語
🔵初級管理職・次期管理職候補向けオンライン・アセスメント
～Leadership Snapshot
・分類：パーソナリティ診断（選択回答のみ）
・対象階層：初級・中級管理職
・対応可能言語：4言語：日本語、英語、フランス語、スペイン語
５．会社概要：MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
