第３章＜特定する＞タレントレビュー会議の基本原則
１．「タレントレビュー」とは
「タレントレビュー」とは、企業が従業員のパフォーマンスや潜在能力を評価し、人材の開発や配置を計画するプロセスの一部である。このプロセスには、組織のリーダーシップチームが参加し、従業員のキャリア発展や後継計画、さらには組織の目標達成に向けた戦略的な人材計画を行う。
タレントレビューの主な目的は以下の通りである：
１．パフォーマンス評価：従業員の業績や成果を評価し、強みや改善が必要な点を特定する。
２．潜在能力の識別：従業員のスキルや能力を評価し、将来のリーダーや専門家としての潜在能力を識別する。
３．人材の開発：従業員のキャリア発展をサポートするための研修や教育プログラムを計画する。
４．後継計画：重要なポジションに対して後継者を計画し、組織の持続的な成功を確保する。
５．戦略的人材計画：組織のビジネス戦略に沿った人材の配置や開発を計画する。
タレントレビューは、組織が競争力を保ち、変化するビジネス環境に適応するための重要な活動である。それによって、組織は適切な人材が適切なポジションに配置され、最高のパフォーマンスを発揮できるようになる。
２．タレントレビュー会議の基本原則
①全社規模の視点を取り入れる
タレントレビュー会議では、すべての参加者が自部門だけでなく組織全体の立場で考えなければならない。つまり、自部門の利益よりも、主要な人材の他部門への昇進や異動への支援を優先しなければならない。
②戦略的優先事項に基づく意思決定を行う
わずかなリソースをめぐる地域やビジネスを越えた競争はある種の力学を含む。論争を引き起こしそうな決定については、それらが戦略的優先事項をもとにした決定であることを前もって宣言すれば、経営幹部に偏狭な懸念を抱かせずにすむ。
③行動データを参照する
経営幹部の判断は、行動の証拠があれば正当化される。客観性と行動の証拠はタレントレビューの誤りや偏見を減らすが、多くの経営幹部は自分の考えを推し進める際にこのルールに従うことができない。彼らに、行動事例の意義について理解させることで、憶測ではなく事実に基づく建設的な話し合いができるようになる。
④重要な職務については念入りに吟昧する
ビジネスの成功を左右するような重要な職務に誰が就くかの決定は、妥協してはならない。適任者に就かせ、そうでない者を除外するには、ときに嫌われるような決定も必要となるだろう。重要なポジションは組織の発展のための貴重なリソースだ。現職者が長く留まり過ぎたり、新しいリーダーの参入を阻んだりすれば、すぐに枯渇してしまう。
⑤ハイポテンシャル・リーダーが成功する準備をする
経営幹部の注目を集める見事なパフォーマンスを見せた人材を早く昇進させたくなるのはよくあることだ。その職務に明確な期待と優先度、望む結果を得るための支援があることを確認しなければならない。また、その職務に就かせる前に、学習する機会とビジネスに貢献する機会を与える。
３．おすすめ人材アセスメントソリューション
①コンサルティングソリューション
②オンラインシミュレーションアセスメント＆アセスメントシステム
③オンライントレーニング＆ディベロップメント
４．DDIとは
DDIは、世界最大手の革新的なリーダーシップ・コンサルティング企業です。1970年の設立以来、この分野の先駆者として、リーダーのアセスメントや能力開発を専門としてきました。顧客の多くは、『フォーチュン500』に名を連ねる世界有数の多国籍企業や、『働きがいのある会社ベスト100』に選ばれている世界の優良企業です。
DDIでは、組織全体におよぶリーダーの採用、昇進昇格、能力開発手法に変革をもたらす支援をすることで、すべての階層において事業戦略を理解し、実行し、困難な課題に対処できるリーダーの輩出に貢献しています。
DDIのサービスは、現地事務所や提携先を通じて、多言語で93カ国に提供されています。また、同社の研究開発投資は業界平均の2倍であり、長年にわたる実績と科学的根拠に基づいた最新の手法を駆使して、組織の課題を解決しています。
◆DDI社の4つの専門分野
DDI社は、4つの専門分野を中心に、長年の実績と科学的根拠に裏付けられたソリューションと、より深い洞察を提供し、優れた成果を生み出しています。
５．会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
