岸本 裕史

株式会社マイベストのCSO（最高戦略責任者）をやっています。 株式会社マイベスト CSO←イングリウッド／ミダスキャピタル←メディカルノート←DeNA | Twitterしてます https://twitter.com/yjksmt

岸本 裕史

株式会社マイベストのCSO（最高戦略責任者）をやっています。 株式会社マイベスト CSO←イングリウッド／ミダスキャピタル←メディカルノート←DeNA | Twitterしてます https://twitter.com/yjksmt

経営企画の意外な戦略！新部署設立を使ったM&A実践(前)訓練の6ヶ月の記録【後編】

前編として、新部署設立に際して”PMI実践訓練として計画をどう考えて作ったか”までを描きました。後編は実践内容と、その結果はどのような形になり、M&A実践訓練としてどのような学びを得たか、書いていきたいと思います。 チーム統合を実践するための土台作り前編で述べましたが、具体的メンバーとして、事業推進部は、1．もともとコンテンツ部内部所属のオペレーション改善のチーム、2．プロダクト部所属の商品データベース設計/データ入力のチーム、3．経営企画の中のアライアンスを担うチームが合

岸本 裕史

    • 経営企画の意外な戦略！新部署設立を使ったM&A実践(前)訓練の6ヶ月の記録【前編】

      こんにちは、株式会社マイベストCSO（最高戦略責任者）の岸本です。実は4月から今月までの6ヶ月、経営企画ではなく”事業推進部”という新部署を立ち上げ、部長として牽引していました。 10月から経営企画部に戻りますが（事業推進部は部署として残りますが部長は交代）、8月に株式会社GENDAの羽原さんと実施した「戦略としてのM&Aをどう考える？ ー GENDA×マイベストCSO対談！ー」でも好評だった”M&Aの準備として、社内の横断PJを活用する”という取り組みを、本noteでご紹介

      岸本 裕史

      • 当たり前を疑いつつ、当たり前を徹底するマイベストのおもしろさ

        こんにちは、株式会社マイベストCSO（最高戦略責任者）の岸本です。マイベストでは経営企画部の部長として日々経営企画業務に従事しています。 2023年のアドベントカレンダーに今年も参加！ということで、筆を執りました。昨年は入社して2カ月の決意表明を書いていて、今回はその進捗も触れていきたいと思っています。 さて、今年のテーマは「マイベスト社員が選んだ、会社のおもしろいところ」。手前味噌ながら、他の社員が書いてくれているように、本当におもしろいところだらけの会社なのでネタは尽き

        岸本 裕史

        • ”読めた”を活かす選書術

          こんにちは、株式会社マイベストの岸本です。前回noteを書いて、月1くらいのペースでは書きたいなーと思っていたのですが、1ヶ月遅れで投稿します。これを書いてる時点ではマイベストに入社した後の初noteが99スキ、2回目が141スキついていて、なんかこのまま数字に振り回されて増やしていこうとすると書けなくなりそうなので、今回はゆるく「読書について」を書こうと思います。 読書について、特に選び方を書こうと思ったきっかけ岸本の趣味はビジネス（※補足は過去note参照）なのですが、

          岸本 裕史

          CSO（最高戦略責任者）になるということ、やっていくこと

          こんにちは、株式会社マイベストの岸本です。4月21日付けで執行役員CSO（Chief Strategy Officer） 兼 経営企画部長に就任し、たくさんの友人からお祝いメッセージをいただきました。いつもありがとうございます＾＾ 一方で、あんま見ない肩書きだねーとか、何が変わるの？とご質問もいただき、「確かにそう思うよなぁ」と思ったのと、経営企画コミュニティ所属メンバーとしてコンテンツ化する価値があるのでは？！ということで書いてみます。 CSO（Chief Strateg

          岸本 裕史

          CSO（最高戦略責任者）になるということ、やっていくこと

          岸本 裕史

          200人規模のマイベストに経営企画1人目として入社してやっていきたいこと

          こんにちは、株式会社マイベストの経営企画責任者の岸本です。 noteはかなりの期間放置していたのですが、2022年のアドベントカレンダーで25日大トリ投稿という名誉をいただき、筆を執りました。 今年のテーマは「マイベストへの入社理由」。僕以外の24人が、個々の視点ですでにとても良い内容を書いてくれていて、マイベストの中身についてもステルス解禁のインタビューや、サービス誕生秘話のnote等充実。 しかも某趣味PJでフォロワー数万以上の方々のSNS発信ノウハウを伝授いただいてる

          岸本 裕史

          200人規模のマイベストに経営企画1人目として入社してやっていきたいこと

          岸本 裕史

          noteさんは素晴らしいなぁと思った話

          前回の記事につづき、とりあえず継続を目的に書いてみました。恥ずかしながらnoteのことメディアとしての側面しか知らなかったのですが、下記の講演をみて、運営主体としても素晴らしいなぁと思ったので記録のために書きます。 上記で動画もあるし、資料もあるし、内容はキャッチできるかと思います。そもそもその姿勢もすばらしいですし、特に今回は動画を見ていただくのがいいと思います。個人的には単位時間あたりの情報吸収効率として動画は非効率と思っている派なのですが、これに関しては動画がよかった

          岸本 裕史

          noteさんは素晴らしいなぁと思った話

          岸本 裕史

          ファイナンスラボで僕が学んだこと　～モデル化の概念より整理してみる～

          前回の記事でいろんなフィードバックをいただき、「公開するメリット」を強く感じたので、ちょっと週１回くらいで続けていこうと思います。まだ「誰かの役に立つ」というほどのものになっていないのですが、少しずつそういうものにしていければとおもって、まずは言語化・表現化を習慣にしていくところから始めます。 ファイナンスラボについてこちらに詳しくありますので、キーワードとしてファイナス、会計、事業計画等すでに興味ある人はとりあえず一回覗いてみてください。少なくとも今現在、初心者者向けでこ

          岸本 裕史

          ファイナンスラボで僕が学んだこと　～モデル化の概念より整理してみる～

          岸本 裕史

          #ファイナンスラボ　ゲストスピーカーで参加してとても勉強になった話

          いつも様々な業界を勉強させていただいているファイナンスラボ。今回は「ゲーム業界」ということで、「これはいつもの恩返しをせねば・・・！」と、ゲストスピーカーとして資料の事前レビュー&当日の施策へのコメントをさせていただきました。主催の大手町さん、またバフェコさん上原さんといういつも自分がTwitterでも参考にしている方々にご好評いただき、大変うれしかったのですが、なにより「ゲストとして参加することで自分がいつも以上に勉強になった」というポイントを言語化しておきつつ、当日紹介で

          岸本 裕史

          #ファイナンスラボ　ゲストスピーカーで参加してとても勉強になった話

          岸本 裕史