【30代ビジネスマン向け】「マネジャーの最も大切な仕事」を読んで、組織と自分の成長につなげる方法
はじめに：共感！30代ビジネスマンが抱える悩みと、この本の出会い
みなさん、こんにちは！30代ビジネスマンの「まもる」です。日々の業務に追われながらも、自己成長と組織貢献を目指して日々奮闘しています。
さて、今回は、私が最近読んだビジネス書『マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力』について、皆さんと共有したいと思います。
この本との出会いは、まさに「一冊の本が人生を変える」という言葉がぴったりでした。
30代になり、後輩の育成やチーム全体の目標達成など、マネジメントの役割を担う機会が増えてきた方も多いのではないでしょうか。
「どうすればチームメンバーのモチベーションを上げられるのか？」
「目標達成のために、何をすれば良いのか？」
「チーム全体の生産性を向上させるにはどうすればいいのか？」
このような悩みを抱えている方も少なくないはずです。
私も、これらの悩みを抱え、様々な書籍やセミナーに足を運んできました。しかし、なかなか具体的な解決策が見つからず、もやもやした日々を送っていました。
そんな時に出会ったのが、この『マネジャーの最も大切な仕事』です。
この本を読んだ後、私は「マネジメントの本質」を深く理解し、日々の仕事に対する考え方や行動が大きく変わりました。
この記事では、この本の内容を詳しく解説し、読者の皆さんにも同じように役立てていただきたいと考えています。
なぜこの本が30代ビジネスマンに響くのか？
この本が30代ビジネスマンに響く理由はいくつかあります。
具体的な行動指針が得られる： 抽象的な概念ではなく、具体的な行動指針が示されているため、明日からすぐに実践できます。
科学的根拠に基づいている： 実験データや統計データに基づいた内容なので、説得力があり、安心して実践できます。
モチベーションが上がる： チームメンバーの成長を支援することで、組織全体の成果につながるという喜びを感じることができます。
『マネジャーの最も大切な仕事』の概要
この本は、ハーバード大学の教授であるテレサ・アマビール氏とスティーブン・クレイマー氏によって書かれたものです。
著者らは、1万人を超える社員の日誌を分析し、35年にわたる研究結果をまとめ上げました。
その結果、「やりがいのある仕事が進捗すること」 が、社員の創造性や生産性、モチベーションを最も高めるという「進捗の法則」を発見しました。
本書の要約：95%の人が見過ごしている「小さな進捗」の力
本書の核心は、「小さな進捗」 の重要性にあります。
多くのマネジャーは、大きな目標達成や目に見える成果にばかり注目しがちです。しかし、著者らは、日々の小さな進捗が、長期的なモチベーションとパフォーマンスに大きな影響を与えることを実証しています。
なぜ「小さな進捗」が重要なのか？
モチベーションの維持： 小さな成功体験を積み重ねることで、モチベーションが維持され、目標達成への意欲が高まります。
自信の向上： 小さな目標を達成することで、自信がつき、より大きな目標に挑戦する力が生まれます。
学習意欲の向上： 新しいことに挑戦し、小さな成功体験を積み重ねることで、学習意欲が向上します。
チームワークの強化： チームメンバー同士が協力し合い、小さな目標を達成することで、チームワークが強化されます。
「小さな進捗」を生み出すための具体的な方法
本書では、「小さな進捗」を生み出すための具体的な方法が数多く紹介されています。
目標設定： 達成可能な小さな目標を設定し、定期的に進捗状況を確認する。
フィードバック： チームメンバーに具体的なフィードバックを行い、成長を支援する。
感謝の言葉： チームメンバーの貢献を認め、感謝の言葉を伝える。
自律性を尊重する： チームメンバーに自律的な行動を促し、主体性を育む。
心理的安全性を確保する： チームメンバーが安心して意見を交換できる環境を作る。
この本を読んで解決できること
この本を読むことで、以下の悩みを解決することができます。
チームメンバーのモチベーションを上げたい
目標達成のために、何をすれば良いのかわからない
チーム全体の生産性を向上させたい
部下の成長を支援したい
より良いマネジメントスキルを身につけたい
30代ビジネスマンが実践できること
本書で学んだことを、30代ビジネスマンがどのように実践できるか、具体的な例を挙げながら解説します。
1on1ミーティングで「小さな進捗」を共有する： 定期的に1on1ミーティングを行い、部下の「小さな進捗」を共有し、励まします。
目標設定の際に、具体的な行動計画を立てる： 大きな目標だけでなく、小さな目標を複数設定し、具体的な行動計画を立てます。
チームメンバーの貢献を具体的に褒める： チームメンバーの貢献を具体的に褒めることで、モチベーションを高めます。
新しいことに挑戦する機会を与える： チームメンバーが新しいことに挑戦できる機会を与えることで、成長を促します。
チームメンバー同士の協力体制を強化する： チームメンバー同士が協力し合い、目標を達成できるような環境を作ります。
まとめ：組織と自分の成長につながる「小さな進捗」の力
『マネジャーの最も大切な仕事』は、マネジメントのあり方を根本から見直すきっかけを与えてくれる一冊です。
「小さな進捗」に注目し、チームメンバーの成長を支援することで、組織全体の成果につながります。
また、自分自身の成長にもつながり、より充実した仕事人生を送ることができます。
ぜひ、本書を読んで、自分自身のマネジメントスタイルを見直してみてはいかがでしょうか。