Vol.118 社長も中間管理職？！〜社長とは名ばかりで辛いのよ〜
おはようございます。
「人間理解」を追究して
ウェルビーイングな社会をつくる
株式会社ロジック・ブレイン
広報担当中川由理です。
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■経営力向上計画
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https://lb-media.jp/management-2/basic_knowledge_hr_0038/
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■【職場の心理的安全性】約9割が良い状態で仕事に取り組むには心理的安全性が重要と回答。
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勤続15年の30代女性Sさんは、いつも明るくソツなく営業事務としての業務をこなしています。しかしたまたまお会いしたその日は全く笑顔はありません。聞けば、失敗ばかりする部下の指導に困っていました。
それを上司に相談しても「指導の仕方を考えなさい」と言われるだけで一緒に考えてもらえる訳でもなく、話を聞いてもらえる訳でもなくどうしたものかと困っているのです。
これまでにできることは色々やってきたし、部下とも話をして改善できたところもあるけれど、まだまだミスも多く肝心な仕事は任せることができないというのが現状のようでした。
リーダーであれば経験したことがある人も多いと思われる板挟み状態。Sさんが誰かに聞いてほしいと思ったその時に「私も中間管理職だから気持ちはわかりますよ！」と一緒に居合わせたある企業の社長が一言。
社員120名ほど、役職は「代表取締役」の50代男性A社長は「私も社長とはいえ、上には会長もいるから厳密にいうと中間管理職。Sさんの気持ちはよくわかります。」とのこと。しばらくの間、Sさんの話を黙って聞いていました。
Sさんの問題がその場で解決した訳ではありませんが、いつもの笑顔を取り戻して帰っていくSさんの足取りは軽く前向きに考えられるようになったのがわかりました。
さて今日は「経営力向上計画」についての記事をご紹介します。
■経営力向上計画
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https://lb-media.jp/management-2/basic_knowledge_hr_0038/
経営力向上計画とは、中小企業者等が人材育成やコスト管理などのマネジメント向上や設備投資などによって、自社の経営力向上を目標とした計画のことです。このような制度を上手に取り入れて活用したいものですね。
ところで先ほどのSさんですが、前向きに考えられるようになった理由は「A社長に話を聞いてもらったから」ただそれだけでした。アドバイスされた様子もないのですが、共感してもらえるヒトに話すことで自分の中でモヤモヤしていたものが晴れたようです。
自らを中間管理職だというA社長。Sさんの気持ちに共感するために出た言葉だったのかもしれませんが、Sさんが元気になったのは事実。次回は直上の上司に話を聞いてもらえるといいですね、Sさん！と思うのでした。
そういえば、Sさんの気持ちはスッキリしたけれど、もしかしたら中間管理職だというA社長も何か悩みがあったのでしょうか…。気になりつつもトキすでに遅し、気付いたのは解散のあとでした。。。（汗）
それでは今日はこの辺で。
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