Vol.46 評価は社長の◯◯加減？！
おはようございます。
ヒトの課題を戦略に変える
株式会社ロジック・ブレイン
広報担当中川由理です。
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◎社長の悩みは評価制度◎
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https://lb-media.jp/management-2/basic_knowledge_hr_0008/
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「評価制度を作りたい…」
２つの会社の代表として日々大忙し。
そんな社長の独り言…。
長年勤めてくれた社員も辞めてしまい、いまの状況では昇給を考えるのも厳しくて社員のやる気を持続させるのは大変だ、と元気のない声で話す社長。
この一年はやはりコロナの影響があって、売上は下がっている…それだけでも色々考えることは多いのに、さらに賞与時期にはその評価に悩むのだそうです。
そしてその理由は「評価制度」を作っていないからだというお話でした。人数が少ないから、最後は「こんな感じかな？！」「これくらいなら出せるかな？」と感覚で決めてしまうこともあるのだそうです。
毎回悩む社員の評価。社員10人未満とはいえ、
・ひとり一人に活躍してほしい
・きちんと評価はしていきたい！
・評価制度を作りたい！
と、何度も何度も繰り返していました。
日々の忙しさのなかでそんなことを考える中小企業の社長は私だけではないはず…ともお話されていました。ひとり一人と向き合っているからこそ悩み、カンタンにできるならいますぐ作りたい！！と。
評価する側・される側、両者が納得できるものを作れると、少しは悩みが減りそうです。ヒトがヒトを評価する、だからこそ作っておきたいのが「評価制度」かもしれませんね。
時代とヒトに合わせた評価制度が構築できますように…
■人事評価制度とは？
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■360度評価とは？
https://lb-media.jp/management-2/basic_knowledge_hr_0004/#360
■MBO（目標管理制度）とは？
https://lb-media.jp/management-2/basic_knowledge_hr_0010/
「ヒト」の悩みは、コミュニケーションが上手くとれないことだと思っていたけれど、それだけではなく、見えないところで悩みは積み重なっているようです。
「こんな感じかな？！」と思って出したその評価で、気持ちが大きく変わると思うと、社長の悩みは永遠。しかし、そんな社長の気持ちがわかるだけで、その評価以上に働く意欲がわいてくることもありそうです！
悩みの原因が「ヒト」であれば、明るく元気に働けるのもそこにいる「ヒト」の影響が大きいのではないでしょうか。
それでは今日はこの辺で。
また来週水曜日！！！
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元気に働ける環境を
自然と選ぶ中川でした！
次回もどうぞお楽しみに…
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