Vol.45 役割は明確ですか？

おはようございます。
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ヒトの課題を戦略に変える
株式会社ロジック・ブレイン
広報担当中川由理です。
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本日は◎人事評価・育成にも活用できるオブザーバーの役割を徹底解説◎
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https://lb-media.jp/management-2/basic_knowledge_management_0014/
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誰かに見られていると、襟を正して行動しようと思いませんか？
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会社の内外問わず、何かと気になる周りの目。
その周りの目があると緊張することもあるけれど、会議等ではオブザーバーがいるというだけで、その効果を感じることも多いようです。
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ちなみにオブザーバーの役割はというと…基本的には会議の行く末を見守る「傍観者」。特に何かをするということではなさそうです。
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ある意味、そこの場所に「存在する」ということでその役割を果たすのがオブザーバー。進行役でもなく、公平な目線と発言が求められるようです。
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よく聞く言葉なのに説明できない…そのなかの一つ。
今日は知識に変えたいところです。
オブザーバーとは？
https://lb-media.jp/management-2/basic_knowledge_management_0014/

オブザーバーがその役割を果たすことで、安心できる環境が整うのはよくわかりましたが、現実問題としてこんな風に活躍する「オブザーバー」が傍にいるヒトはどのくらいいるでしょうか？
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どちらかというと…
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オブザーバーは経験値も高く、社歴も長く外部からこられる専門性が高いヒト…となると、ついつい一言いいたくなるのでは？と思ってしまい近寄り難いですね。
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またその「役割」ということで少し話は違いますが、
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つい先日、業務の「役割」に悩む知人がいました。
誰もしないから自分が動こうとすると上司からは「違う」といわれ、かといって何をしたらいいかわからず途方に暮れていました。
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そしてその上司はその部下のことを「勝手に進めてやりにくい」と言っていました。しかし、その仕事の役割を示し指示していたのかというとそうでもありません。
むしろ自分のポジションの責任を果たす「見た目」を気にしている様に感じました。
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もちろん上司も「役割」を果たすことが求められる訳ですが、部下に活躍の場を与えるのも大切な役割のはず。部下の間違いを指摘するだけでなく、気持ちよく働ける環境をつくるのも上司の「役割」なのではないかと感じた出来事でした。
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部下の仕事の役割をどこまで把握できているか…
自分の仕事の役割をどこまで把握できているか…
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オブザーバーほど明確ではなくても、お互いに役割があるという認識をもつだけで、その関係性は良くなりそうですね。あらためて「役割」見直したいものです。
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それでは今日はこの辺で。
また来週水曜日！！！
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役割が明確でなければ
全く動かない中川でした！
次回もどうぞお楽しみに…
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