Vol.86 なぜZOOMミーティングの開始ボタンが押せないのか？！

おはようございます。
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「人間理解」を追究して
ウェルビーイングな社会をつくる
株式会社ロジック・ブレイン
広報担当中川由理です。
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■ポジティブ心理学とは
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https://lb-media.jp/working/basic_knowledge_management_0030/
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週に一度の早朝オンラインミーティングを開催している50代男性A社長。オンラインミーテングを開催する！と意気込んでいる割には、自らZOOMを立ち上げることもできず、いつも部下に任せっきり。
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それでも毎週のミーティングは欠かさないと教えてくれるのは社員のBさん。そのBさんは「ZOOMを立ち上げるくらいは簡単に覚えられるのに全然覚えようとしないんですよねA社長…」とボソッと呟きます。
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早朝ミーティングは任意参加ということもあって、Bさんは仕事の都合で参加できないこともあるのですが、それでもA社長はBさんに「お願いします！」と言い続けます。信頼関係はあるものの、Bさんにしたらちょっぴり迷惑な感じもしている様です。
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A社長に聞くとBさんの得意なことをお願いしているつもりの様ですが、第三者として見たときに果たしてそうなのかと疑問が湧いてきました。Bさんは確かにパソコン関係の業務には長けているので、ZOOMの操作程度であればなんの問題もありません。
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ZOOMのIDを発行したり、録画や画面共有などの操作があればBさんが全てしています。もちろんその操作をA社長に求めているのではなく「ZOOMミーティングをスタートさせる」これだけをして欲しいと思っているのに伝わらないそうです。「それができるだけで、A社長もミーティングを始める気苦労がなくなるのに…」と。
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つい先日、Bさんは早朝から外出でミーティングは不参加。ZOOMを立ち上げることもできなかった様ですが、代わりにお願いしたヒトも急用で出れず…朝から大騒ぎ。少人数の集まりとはいえ、A社長が「開始」のボタンさえ押せれば何の問題もないはずなのですが。と。
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そんなBさんの話を聞いて、A社長に話を聞いてみると、ホントに本当に心から機械が苦手の様です。少々のことでは壊れないからやってみたら良いのにな〜とBさんと話していますが、A社長には届かず。一年先も変わらないのかも知れません。いえ…大きなお世話ですが、私としても何とか変わって欲しいと願うひと時でした。
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ということで今日はこんな記事をご紹介します。
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■ポジティブ心理学とは
↓↓↓
https://lb-media.jp/working/basic_knowledge_management_0030/

ここに出てくる「ポジティブアプローチ」。組織や個人の強みにフォーカスして、より成果を生み出すアプローチ方法とありますが、A社長はこれを実践しているのかもと思います。確かにできないところにフォーカスするより良いですね。
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それなら・・・
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やはりA社長に「ZOOMを開始するボタンを押す」ということを望むのはやめておいた方がいいのでしょうか。上司から部下へなら言いやすいけれど、このBさんの様に部下（社員）から上長の方に言うのは非常に言いにくいものです。
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しかし、時代の進化は待ってくれません。お互いに歩み寄れる方法を模索するしかないのかもしれませんが、しばらくの間、この二人の経過を観察してみたいと思います。
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ちなみに私がBさんなら、言うまでもなくすぐにA社長に覚えてもらおうとするでしょうね（笑）。私はBさんみたいに優しくないな〜と思う今日この頃でした！
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それでは今日はこの辺で。
また来週水曜日！！！
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苦手な中川でした！！
次回もどうぞお楽しみに…
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