《追記》無料に戻したよ🐰【一応、キャリアコンサルタントなので、『人的資本経営の実現に向けた検討会報告書 人材版伊藤レポート２.０』を読み込んで、国、この場合でいうと、経済産業省が、何を国民に、この場面では、上場企業を中心とした日本経済に影響を与えるべき大企業に対して期待するコトを把握したり、そういうんじゃないんだよな、とツッコんだりしてみた🐰】
慣行を見直す、という考え方を見直したい。企業全体を統括する経験なんてなくても、経営マインドも経営スキルも身に付くし。例えば、主婦なんて最適だし。
人的資本経営の実現に向けた検討会 報告書~人材版伊藤レポート2.0~ https://www.meti.go.jp/press/2022/05/20220513001/20220513001.html
企業理念とか企業文化を議論するのが疑問なんだよな🤔 そもそも”ある”モノだから、議論は必要なく明確にする作業が求められるんじゃないかな⁉️ あっ、そもそもナイのかしら😅
例えば、経営のコミットメントの未達成を、極々曖昧に企業文化を形成する社内政治を無視して、理論的に完璧に指摘したスタッフを、”多様な価値観”の顕われと、高く評価できるだろうか⁉️私は何度か、いや、何度も、排除されたゾ‼️勿論、私の礼儀も適切でなかったけど😅。でも、それも多様で良くない⁉️
私は基本的に、”同質性”から排除されてしまうタイプだけど、”同質性”が嫌いなわけじゃないし、むしろ”同質性”の強さみたいな、固有の文化や仕組みが大好き😘だから、”イノベーションが生まれない”とか決めつけられると逆に、そんなコトないのに、と悔しくなる。”同質性”ではなく、その質が問題を生む
新しい人材が、とか、割合をどうしろ、とか、見当違い、甚だしいな。とても優秀で、企業愛が溢れる人材が、じっと黙って、経営陣と顔色と機会を伺ってるのに、なんで外から、しかも愛情も愛着も理解もないヒトを連れてくるのだろう😩１人でもイイじゃない。経営陣に『それ、違いません？』と言えれば
『多様な知・経験を持ち、発揮』献血で、例えば、違う血液型の血液を体内に入れたら、固まっちゃって、命に係わる大問題😱企業だって同じで、それが分かってるから、”同質性”の著しく高い日本という国で育まれた、”同質性”の著しく高い伝統企業が世界の経済を支配した昔があった。時間が必要かな
試行錯誤自体を高く評価⁉️おいおい、なんてコトを提言するんだよ😵高く評価しなくてイイのよ。失敗や間違いを減点しないだけで十分で、プロセス評価の重視が、凄く気になる。過程は各々に任せ、結果で評価、じゃないと、望む結果にならないかな。支配率20％以下で、🇩🇪と🇪🇸に勝てたの観たでしょ😌
『経営戦略実現の障害となってるスキル・専門性』経営陣に経営のスキルと専門性が欠けてるから、経営戦略が実現しない、という明白な帰結を取り上げずに、社員にどうして、リスキルや学び直しの意義を伝えられるのか⁉️はたして、経営陣はどれだけリスキルと学び直しをしてるだろうか⁉️そこから🫵
『必要以上に時間を要しては意味がない』ツッコミ待ちなのかな⁉️意味はある。凄く時間を要する。徹底的に労力と時間を割かないから、無駄な時間だと勘違いする結果が”待つ”のに。“簡易・迅速な定量化”以上の害悪を私は知らない。そもそも定量化が難くて失敗を繰り返すのに、簡易で、しかも迅速⁉️
岸田総理大臣が、辞任した各大臣の任命責任を問われないのと同じで、キーパーソンの責任が語られてる。そんなの全部、登用した経営陣の責任だよ‼️そもそもキーパーソンって何だろう🤔スーパーマンみたいな感じかな。アベンジャーズにはいなかったな。日本語、大丈夫かな⁉️課程→過程？持ち→持たせ
『一定割合』なんて、それが制限になるから、促されないような気がする😅
『説明しなくてはそれがわからんというのは、つまり、どれだけ説明してもわからんということだ』【1Q84】抜粋丁寧に説明、可能な限り説明。村上春樹が書いてるのに。多忙さを理由、変化に不安を覚える。人間は平気で、無意識に嘘を吐くし、変化が嫌なだけ。挑戦は称えるな、放っておけばイイ‼️
リスキル、リスキリング。そんなに大変なら、やめたらイイ。ポジションとか報酬とか、人参をぶら下げないと難しいなら、諦めた方が楽。同僚との共通の目標なんかが必要なら、もう無理なんじゃない⁉️何よりワクワクして、親に禁止されて布団の中でコソコソ漫画を読むように皆、学びたくないのかな😟
従業員エンゲージメント⁉️曖昧の極致だな。そんなモノを、働く現場で指標化するなんて、SNSの♡やフォロー数を参考に、幸せを定義するような愚策。こうして、”働く”が、手からも心からも離れていく。分からないモノは分からない、と、手放すコトが実は、大事なモノを手にする方法なのに