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人事課題（採用・育成・評価・配置等）に関するあれこれ

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本
何か組織や人事課題に関して思ったことや調べたことについて、書いています。個人の雑記みたいなものです。あしからず。（不定期更新です）
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組織を変える方法が書かれた本の紹介

今、古くからあるとある会社の組織変革にむけた提案書を書いている。

どこの日系企業にも共通する悩みだが、組織が年功序列的、閉塞的で、ボトムアップで何かを発信していく、成し遂げていくという事があまりないため、イノベーションが起きにくいとのことだ。

そのような会社に対して、こういう点が課題だと思うので、こういう風に変えていきませんか？というのが、今やりたいことである。

とはいえ、なかなかすぐに上手

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採用担当者向けセミナーの内容について

採用担当者向けセミナーの内容について

以下日程で開催する採用セミナーですが、おかげさまで今回も複数名の参加者の方々に来て頂けそうで、前回からの改善点も含めてしっかりと価値のあるものを提供していきます。

セミナー詳細はこちらです。開催背景はこちらのnoteでも書きました。

※参加希望の方は私までご連絡くださいませ！（もしくはPeatixでもOKです）
第二回：6/30(土)　14:00-18:00 ＠恵比寿　⇒申し込み
　参加者　4

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リクルーティングセミナーの振り返り・と次回の告知をします。

リクルーティングセミナーの振り返り・と次回の告知をします。

先週の日曜日に、無事第一回リクルーティングセミナーを開催しました。

（開催の背景はこちら）

準備が思った以上に大変でして、、、講義資料が全部で70枚以上になりました。。正直最後の方とかはまだちょっと修正したいところも。。

ただ、何より自分の経験の整理にもなりましたし、参加して頂いた皆様にも一定価値を届けられたのかなーーとも思い、ひとまず無事開催できてよかった、、というのが本音です。来て頂いた

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アセットという考え方

アセットという考え方

辞めたあたりから、すごく反省していることがありまして、あーーー申し訳ないなーと思ったことがあるので、少し文字に起こしてみようかなと思います。

何を反省しているかと言うと、
ナレッジを体系化して残していなかったことです。

たまたま、前職で一緒に仕事をしていた方々から問い合わせをもらうことが続きまして、改めて思う様になったのですが（このこと自体はすごく嬉しいですし、一緒にわいわいできるのも楽しいで

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採用スキル育成セミナーの開催のお知らせ

僕はこれまで、約4年半ほどいわゆるベンチャー企業にて採用業務に携わり、採用責任者としても仕事をしてきました。

新メンバーがチームにジョインしてくれた時、
育成のために僕がこれまでの経験で得た学びや、過去に僕自身が教えて頂いたことなどを、自分なりにまとめて新メンバーに伝えていました。

しかし、僕自信が業務に追われることも多く、教える立場でいながらも、伝えてる内容がうまく体系立てられていないなぁ、

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HRtechトレンド

これはいいですね、近年の日本とアメリカの違いが書かれていてわかりやすいです。

・日本と米国におけるHR-Techの潮流
http://www.keieiken.co.jp/monthly/2017/0714/index.html

�・「経営」と「人事」に距離がある企業は成長が難しい理由
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1711/20/new

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効果的な面接をする際の参考資料

構造化面接を以下に導入できるか、が重要そうですね。

・スタートアップの採用に役立つ「パフォーマンス・ベース・インタビュー」の質問の一部翻訳
https://goo.gl/oUZmhj

Work Rules を書いた Google のラズロ・ボックは「非構造的面接の決定係数が 14% しかない」という論文を挙げています。つまり、多くの人が面接でやってしまっている、行き当たりばったりの極めて主観的

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ベンチャーで働くなかで感じること

・キャリア
　　覚悟のある人がベンチャーに来れば良い

・不完全な環境に不満を持つ人
　　不完全を完全に限りなく近づけるプロセスを経験することで能力に変わる
　　この経験を自ら掴みに行かずになぜベンチャーに行くのか
　　自分が変わった方が楽だし簡単
　　環境を自分好みに変えなければいつまでたっても心地よくはならない

・仕事は人とするもの
　　一緒に働く人が何を感じているか、思っているかを知ること

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