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HRtechトレンド
これはいいですね、近年の日本とアメリカの違いが書かれていてわかりやすいです。
・日本と米国におけるHR-Techの潮流
http://www.keieiken.co.jp/monthly/2017/0714/index.html
�・「経営」と「人事」に距離がある企業は成長が難しい理由
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1711/20/new
効果的な面接をする際の参考資料
構造化面接を以下に導入できるか、が重要そうですね。
・スタートアップの採用に役立つ「パフォーマンス・ベース・インタビュー」の質問の一部翻訳
https://goo.gl/oUZmhj
Work Rules を書いた Google のラズロ・ボックは「非構造的面接の決定係数が 14% しかない」という論文を挙げています。つまり、多くの人が面接でやってしまっている、行き当たりばったりの極めて主観的
ベンチャーで働くなかで感じること
・キャリア
覚悟のある人がベンチャーに来れば良い
・不完全な環境に不満を持つ人
不完全を完全に限りなく近づけるプロセスを経験することで能力に変わる
この経験を自ら掴みに行かずになぜベンチャーに行くのか
自分が変わった方が楽だし簡単
環境を自分好みに変えなければいつまでたっても心地よくはならない
・仕事は人とするもの
一緒に働く人が何を感じているか、思っているかを知ること