BOXの忘年会が終わった。 3ヶ月に渡り、各所プロフェッショナルを巻き込みながら進めたビッグプロジェクト。 この招待状によって、全てが動き出した。 カルチャーリード、ありがとうこの集大成を作り上げたのは紛れもなく夏に発足したカルチャーリード。 Bridging old and newをテーマに、BOXがさらに進化するために必要なことを考え、推進するチーム。 このチームは代表の僕の直下でとにかく動き回ってもらった。 僕だけではできないこと、経営陣だけでは難しいことをもがき
大袈裟ではなく、日本が一番でした。 洗練された都市、不便がないというより便利すぎる環境。 一般の人たちが生きていく中で課題はほとんど存在しないと再認識しました。 一方で、本当に向き合わなくてはいけないことには向き合えていないとも思いました。重要な課題や問題に対して本気で取り組めていません。 社会があり、株式会社がある。この社会に身を置く人間として、なぜ株式会社が存在するのか、株式会社の役割は何か、なぜ自ら株式会社を経営するのか、誰の何を解決していくのか、これらをよりシャー
人の可能性は旗を立てる場所次第であると言っても過言ではない。 国としてふるわなかった30年を経て、株式会社はどうあるべきか。 明らかに最近の30年間と同じ形であってはいけない。 時代は流れている、変化している。 世界は大きく変化している。 その変化に乗り遅れてはいけない。 変化を作る中心にいなくてはいけない。 僕はそう思うが、正解は存在せず、それぞれの価値観次第だと思う。 自分が何に使命を感じ、何に本気になり、どういった人生を歩みたいのか。 それ次第だと思う。 旗を
採用って何のためにするんだろ。 採用に何を期待しているんだろ。 採用の成功ってなんだろ。 採用できるできなはなぜ発生するんだろ。 採用って… なんか色々考えていたら、色々考えることになった。 祖母と長い時間話したこともあり、色々考え直してみた。 そもそも、この国では株式会社の存在意義が変わっている。 1945年天皇は詔書を録音し、戦争終結をラジオ放送を通じて国民に伝えられた。 それから約80年。 これだけの空襲を受けた日本にはおそらく何も残っていなかった。 衣食住、十分
はじめに2024年4月17日、株式会社BOXは1周年を迎えました。スピンアウトから数えると1年、「人材紹介事業部」としてセブンリッチグループで組織を立ち上げたときから数えると丸4年が経ちます。 個人の感覚としては5年目に突入しますが、株式会社BOXとして初めての節目を迎えたことは純粋にうれしく、感謝の気持ちでいっぱいです。BOXが無事に1周年を迎えられたのは、BOXをご利用いただいているクライアントの皆さま、僕らを信じてくれた利用者の皆さんのおかげです。ありがとうございまし
自分には足りないものが多すぎる。 やりたいこと、成し遂げたいことの壮大さに対して不足が多すぎる。 11日、12日でSEVENRICH GROUPは経営合宿を実施した。 30事業のトップが集結し、それぞれの事業について議論した。 それ自体は、学びも多く、自身のテーマも達成し悪くなかった。 しかし、このグループの驚異的な成長と自分を比較し、ひたすらに劣等感を感じる自分がいた。 早くしなければ、早く成長しないと。 そういう感情だった。 ひたすらに焦りを感じた。 だからもっと
BOXをはじめてから一番にこだわってきたこと。 このカルチャーには組織運営における本質が詰まっている。 BOXはこのカルチャーの存在が非常に大きな役割を果たし、ここまで成長できた。 カルチャーは思考と行動のリンク基準。（特に思考） どういった思考と行動がリンクされることが組織の中で良しとされるか。 重要なのは思考だけではないということ。 思考と行動がリンクすることをセットで考え、その基準値が組織の基準値以上であることが重要。 このカルチャーは当たり前だが、その組織が持つ目
父とゴルフに行く機会が増え、道中でもラウンド中も経営の話をすることも増えた。 最近の反省というか、振り返りで言うと自分は考え方も行動もハイブリットでやってこそ自分らしさだと考えに行き着いた。 30年間昭和にできた会社の社長に育てられ、30年間直々に教育をしてもらった。今自分の価値観や感性は父母からの影響が軸になっているのは事実だと思う。 その軸を中心に、大事にしながら、渋谷というトレンドが交錯する街で日々学び、スタートアップで日々研鑽し、これからことを成していく人たちと
岩倉使節団のメンバーである木戸孝允、山口尚芳、岩倉具視、伊藤博文、大久保利通は帰国後に、日本で待っていた板垣退助、西郷隆盛とは意見の食い違い続けた話は有名。 優秀な人たちが、様々な脅威に立たされていたあの時代でさえ一つの方向に定めるのは難しい。 しかし、結局は岩倉使節団メンバーを中心に日本は成長していくことになる。彼らが海外で学びを得たからできたこと。 大きく時代が変化する時、会社が大きく変わる時には必ず新しい何かが加わる。海外から得てきた情報や経験、会社で言ったらそう
いつかくる祖父、父が作り上げてきた会社の承継。 この数年は経営者としての力をつけるだけでなく、同じ事業承継をしてきた人たちにもたくさん会いに行き、勉強をしてきた。 しかし一番大事なことに気づいていなかった。 祖父の起業背景、父の承継理由、会社の歴史、これまでの沿革を学ぶこと。 この会社を自分と一致させるために大切なこと。 今日の祖父の27回忌で祖父の武勇伝のような話を各方面から聞き、偉大な人だったのだと実感した。3歳？までの記憶しかないからほぼないのと同じ。 60代とい
経済や政治のインプットと競合の動きを刷り合わせ、予測を立てる力 まずは対局を見るために歴史を学ぶこと。 不況に差し掛かるタイミング、不況を乗り越えるタイミング、特別アップダウンがないタイミング、想像以上に上手くいっているタイミング、それぞれの国で何が発生し、どのように乗り越えてきているのか。そしてその意図や背景は何か、その打ち手に何をどこまで期待していたか。インプットが不足していると同じ情報を受け取っても作るアウトプットの精度は必然的に低くなる。 起こりうる全てのことを想
2023年より組織っぽい組織になり、振り返り感じたことはトップに立つ人間によって可能性が決まるということ。 期末振り返りを50人以上のメンバー実施した。 おそらく次から自分が全員分振り返りに参加しフィードバックすることは難しくなると思う。 自分にとって最後の機会だったからこそ、少し力みながら全打席たった。 そんな中で見えたことは、わかっていたことだがそのチームのリーダーの色は、そのチームに怖いくらいに浸透するということ。これは良くも悪くも。 人を育てるのは機会（一緒に
年末年始で時間的な余裕と精神的な余裕を確保し、自分の人生を見つめ直す人が多い。そして人生の転機とも言える転職活動に踏み切る人も結構な数存在する認識をしている。 しかしこの時の精神状態は、仕事が続く日常の自分とは別の自分が意思決定している（別人だと思っていい）のでいざ転職活動となるとなかなか前に進めない。 その意思の弱さでは、どの会社もあなたをほしいとは思わない。 節目だからという理由で転職活動をスタートする人が多い。 年末年始、ボーナスをもらった後、入社して●年経過など
ビリミリオンという歌を聞いたことがありますか？ この歌を聞いて、この歌詞をみて何を考えますか？ 死は必ず来る、そしていつ訪れるかわからない幼稚園生の時、大好きだった祖父を亡くしました。 癌と宣告から数ヶ月で心臓が止まりました。 小学生の時、最後の大会には出場できませんでした。 事故で2ヶ月の入院、大掛かりな手術、半年間のリハビリ生活。 中学生の時、最後の大会にはベストで臨めませんでした。 肘を壊し、ポジションが変わり、打撃にも影響が出ていました。 高校の時、最後の大
2023年〜2123/12/23に読んだ本115冊ビジネスの未来 わが子を経営者に育てる17の極意 『経営』承継はまだか | 大井 大輔 君は誰と生きるか | 永松 茂久 遂げずばやまじ | 2023年1月号 ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] 人の上に立つということ ユダヤ人大富豪の教え 幸せな金持ちになる17の秘訣 マネーの拳 コミック 全12巻 地政学が最強の教養である
自分の可能性を信じ、可能性を拡張し続けることのできる人間を輩出するためには、同じく自分（会社）の可能性を拡張し続けている組織（スタートアップ）が適切であると考えています。 BOXは候補者の活躍するフィールドとして、スタートアップに絞っていますが、なぜBOXがその方向性を定めているのか、簡単ではありますがまとめたいと思います。 なぜ今スタートアップが注目されるのか スタートアップという言葉を耳にする昨今。 新聞やメディアでも目にする機会は増えました。 それだけスタートアップは
