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「空・雨・傘」って教えるの難しいと思うのです。
問題解決や戦略的思考研修の中で扱う「空・雨・傘」という考え方があります。
事実(空)を見て、そこから雨(解釈)を導きだし、傘(行動)につなげるというものです。
例えば、部下が上司に報告する際に、単に事実だけを報告してしまうと、
「だから、何なんだ?!」と叱られてしまうケースがあります。
上司にとって見れば、単なる事実の報告には意味がなく、そこからの解釈および行動が大切だからです。
研修で
問題解決や戦略的思考研修の中で扱う「空・雨・傘」という考え方があります。
事実(空)を見て、そこから雨(解釈)を導きだし、傘(行動)につなげるというものです。
例えば、部下が上司に報告する際に、単に事実だけを報告してしまうと、
「だから、何なんだ?!」と叱られてしまうケースがあります。
上司にとって見れば、単なる事実の報告には意味がなく、そこからの解釈および行動が大切だからです。
研修で