【5 Goals for 2025】

「一年の計は元旦にあり」ということで2025年の5個の目標（アウトカム）とそれに続くアウトプット（細かな目標）をロジックモデルというものに表現してみました！

まず、全ての目標に通じる今年の最上位の目標は、

「誰かのために」がカタチになる社会をつくるために、人を育てる。

この目標を達成するための2025年の5個の目標はこちら↓

Goal １：事業統括者として、ちくご川コミュニティ財団の事業を企画・運営・管理する

1-1．新規で不登校に関わる事業を立ち上げる
1-2．新規でCSOの伴走支援に特化した事業を立ち上げる（組織基盤強化、環境整備メニューの確立）
1-3．休眠預金活用事業によりコレクティブインパクトの形を見出す
1-4．地域円卓会議を定期開催し、地域の課題を分析し研ぎ澄ます
1-5．次世代を担うプログラムオフィサー（PO）人材の確保
1-6．POの業務リストに基づく人材育成、能力評価の確立
1-7．POチームの評価についての能力向上（評価士取得）
1-8．ドラッカーのマネジメントを基にPOチームで仕事をする
1-9．AI、ITツールを活用した業務効率化
1-10．公益財団法人化の実現
1-11．奨学金事業（たまきちゃん）の財源確保による奨学生の増加
1-12．財団の経常収益・費用7,500万円以上
1-13．贈与経済システムの必要性を広める

Goal ２：福岡県青年海外協力協会の活動を推進する

2-1．協会が何のために存在するのか、協力隊が果たすべき貢献を考える
2-2．組織基盤強化（会員管理、規約の整備、財源の確保など）
2-3．JICA海外協力隊60周年記念にあわせた活動の実施
2-4．JICA海外協力隊まつりin Fukuokaの開催
2-5．協力隊経験者が社会課題とマッチングする仕組みづくり

Goal ３：ドラッカーのマネジメントを学び、習得する

3-1．「経営者の条件」の内容を習得する
3-2．「非営利組織の経営」の内容を習得する
3-3．「現代の経営（上下）」の内容を習得する
3-4．「マネジメント（上中下）」の内容を習得する
3-5．「イノベーションと企業家精神」の内容を習得する
3-6．その他、名著集を全て読む（聴く）

Goal ４：聴いて学び、話してアウトプットする習慣をつける

4-1．Youtube「統合マネジメントチャンネル」を全て視聴する
4-2．オーディオブックで月3冊以上聴く
4-3．学びの内容についてChatGPTと対話する
4-4．学びをポッドキャストで配信する

Goal ５：運動を習慣化する

5-1．週2回の自宅での筋トレ
5-2．週1回ジムに通う
5-3．トレッキングを再開、四季ごとに一山登る
5-4．体重10kg減

今年はリーダーとして、人材育成に重点を置き、活動したいと思っています。
また、財団、協力隊OBOG会の活動をうまくリンクさせつつ、ソーシャルセクターに人材が流入しやすい環境を作っていきたいと思っています。
協力隊事業が始まって60年。事業に育ててもらった恩を返すために、協力隊パワーを財団や地域のために活用していきたいと思っています！
「協力隊、まだまだこんなもんじゃない。もっとできることがある。」
そう信じてます。
より良い明日をつくるために愚直に活動していきたいと思います。

2025年もどうぞよろしくお願いいたします！

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